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为提升各级干部发明问题、解决问题、处置惩罚问题的能力，五阳矿实验了“三个一”治理制度，在全矿形成了向导干部树模引领、全员加入排查处置惩罚隐患的优异气氛。
“三个一”治理制度，即：治理职员入井必查出一个问题，并现场处置惩罚整改、升井跟踪落实这一问题。为规范制度运行，该矿各队组建设了《当日治理职员在岗情形一览表》和“三个一”台账，要求当班各级治理职员凭证职责规模对作业现场隐患和“三违”举行查处，升井后认真填写“三个一”台账，将查到的问题、处置惩罚情形等举行详细纪录，并按期汇总举行转达审核。
该矿通过按期转达审核各级治理职员井下隐患查找及处置惩罚情形，使清静隐患排查整改落实成为了审核各级干部的硬指标。同时，通过树模引领，在全矿形成了人人加入清静、人人排查隐患、人人梗塞误差的优异气氛，推动了现场隐患的实时排查处置惩罚。“三个一”运动最先后，每位职工人人都起劲地加入到查隐患历程中来，在现场有用地处置惩罚种种隐患，事情中相互提醒、不违章作业，不但提高了各人的清静意识，并且包管事情情形的清静最大化。
