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四序度以来，余吾煤业公司将“源头治理、超前预防”的理念融入到清静治理中，起劲构建以职员、装备、系统、制度和治理为重点的“超前预防”清静系统。普遍开展“大反思、大讨论、大整治”运动，有用提防和杜绝种种事故的爆发，为实现整年清静目的打下基础。
强化现场隐患排查治理，突出清静历程管控。该公司遵照“超前预防、超前治理”原则，重点对井上下各作业所在和事情场合举行巡回检查，狠抓薄弱环节治理，加大薄弱时间、薄弱工序、薄弱所在的动态监视检查力度，实时发明和消除清静隐患 ；突出抓好灾难防治事情，重点增强“一通三防”、顶板、机电、运输的监视检查，增强重点区域治理，严酷落实提防步伐。对经由排查、筛选的州不清静隐患问题举行确认剖析、按专业分级建设档案后，制订清静可靠的治理步伐、落实治理责任和治理时间，并将相关情形举行阶段性总结。
严酷责任落实，突出清静压力转达。该公司接纳“专业组查隐患、科室抓治理、清静员监察”三位一体的隐患排查治理方法，把清静目的责任层层剖析，落实到科室、队组、班组和小我私家，做到责任明确、危害共担、人人有责 ；严酷落实向导干部盯班盯岗、入井带班及队组治理职员下井追随制度，坚持治理职员带动，全员行动，自动排查和整改清静隐患，阻止向导干部带班下井“形式化”。强化对重颔首面、重点工程、重点职员的清静监视与指导，实时发明和整改清静隐患，真正做到俯下身子抓清静，沉到现场抓落实。?
