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? ? 今年以来 ，余吾煤业公司严酷执行369清静治理新系统要求 ，在清静治理方面树立法制化的治理头脑 ，清静态势一连向好 ，清静生产周期突破3000天。
在构建完善的责任落实系统中 ，余吾煤业公司班子层面严酷落实《煤矿矿长�；た蠊ど寰财咛趸ā贰⑾虻即嘞戮雀飨钪贫� ，把矿长的保安责任落实到现场。在科室层面 ，落实好各营业科室的营业保安责任 ，安监部分的羁系监察责任。队组层面临井下所有作业项目实验流程化治理 ，每一项事情必需制订“作业流程票” ，每一项磨练必需制订“磨练卡” ，经相关部分确认后 ，工人随身携带 ，严酷比照操作 ，清静员现场监视。今年以来 ，共制订流程化控制票620余份。
在构建完善的隐患排查治理系统中 ，该公司坚持每旬开展一次清静大检查 ，通过接纳“星级评选步伐” ，每次检查 ，对各单位举行综合评价 ，评选出最优队组、最差队组、最优事人情、最差事人情 ，并在井口大屏、广播、电视公示 ，有用增进了现场清静治理。
阻止现在 ，余吾煤业公司共组织清静大检查31次 ，切实形成了一套“倒逼”责任追究机制 ，实现了清静隐患的闭合整改和闻一知十整改。
别的 ，该公司还一直强化清静执行力 ，团结清静生产事情现实制订了《余吾煤业369清静治理系统责任剖析表》 ，催促各牵头部分起劲落实 ，使命完成要实时形成书面说明 ，经分担向导签字后 ，报送相关部分举行销号。这样的方法形成了执行力提升的良性循环。
