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不注重谋划的企业就没有未来。
面临越发严肃的煤炭经济形势，面临重大的� ；蜕ぬ粽�，余吾煤业公司内外兼修，一手苦练内功，强化治理，深挖内潜，降本增效 ；一手勤练外功，自动出击，增强相同，稳固市场，确保了企业在目今严肃形势下一连平稳运行，有力推进了该公司大矿好矿强矿建设历程。
降本增效出新招
“以前废铁扔了都没人要，现在各人争先恐后的接纳放弃质料。”一名在分拣放弃质料的师傅叹息道。
这是余吾煤业挖潜提效的一个缩影。
为起劲应对行业严冬带来的严肃挑战，该公司由党政向导及相关职能部分组成了专门的降本增效事情向导小组，主要认真公司各项降本增效步伐的制订和实验。他们从质料管控着手，制订了严酷的质料领用、接纳复用制度,凭证月度质料妄想，按划定上报、采购，进一步增强了质料预算的准确性，杜绝了客栈、工房质料积压、损失、铺张征象。同时立异推行了由队组、各专业组、谋划办三方票据转达的治理机制，进一步提升了接纳复用的细腻化治理。
“我们每月都要组织召开专门的降本增效专项聚会，对降本增效事情步伐落实欠好的单位认真人举行问责和电视曝光，有用增强了降本增效事情的执行力。”该公司企管科科长如是说。
与此同时，该公司各下层队组也都响应的建设完善了质料本钱治理步伐和步伐，对接纳上井的旧质料举行二次分捡，分类治理，对能修复的质料实时举行修复，并加大了对班组和员工的激励力度。
“现在一颗螺丝钉有人捡了，一段废旧钢板没人扔了，班组修旧利废的多了，乱摆乱放的少了”，该公司综采一队队长深有感伤。
细微之处见质量
若是说本钱就是企业的生涯线，那么质量就是企业的生命线。
在市场一连低迷的态势下，余吾煤业公司狠抓煤质管控，加大采掘源头控制力度，强化通例检查监视和审核赏罚步伐落实，通过合理配采、煤矸疏散、分装分运等步伐，稳固煤炭质量，牢牢捉住煤炭质量这条生命线，确保公司生产使命和经济效益同步增添。
“我们实现了煤质由静态管控转变为动态管控，对煤炭生产的每个环节都举行跟踪监视，确保了煤炭产品质量及格率100%”。该公司煤质科科长信心十足的体现。
据相识，该公司严把采、制、化操作全历程的质量关。在井下生产及运输治理上，不准时对井下各生产队组举行煤质监视及抽查 ；在洗选加工上，完成了选煤厂扩能刷新和手艺提升，确保了商品煤灰分、水分、发热量等在妄想质量规模内 ；在装车治理上，建设了完善的装车治理制度，加大了对贮存装车环节现场监视的检查，使商品煤销售做到质级相符，确保外销商品煤批批及格。
自动出击稳市场
面临强烈的煤炭市场竞争，是自动出击，照旧被动期待，决议着一个企业生死的运气。
正如李董事长在集团五届一次职代会上讲到的：“运销事情既是企业生长的‘龙头工程’，也是职工的‘饭碗工程’。必需自动出击，以超前头脑谋划营销，以超常行动推进营销，牢牢掌握营销事情的自动权”。
为全力应对重大的市场时势，余吾煤业公司立异营销方法，加大销售事情力度，提高运营效益，全力扭转谋划上的难题时势。
通太过析研判市场走势，该公司实时调解营销战略和市场结构，起劲推进治理立异，全心组织、合剃头运，增强现场治理，优化售后效劳，牢靠老用户和重点用户并起劲开拓新用户，在市场销售上实现了逆势有为、稳中有进。
“币游国际营销战略就是一方面按期走访老用户，稳固市�� ；另一方面自动出击，起劲拓展新用户，一直开拓新市场，牢牢掌握营销事情的自动权”。该公司销售科李科长接受采访时说道。
今年以来，该公司进一步增强了重点用户的走访，对重点用户用煤情形及未来对煤炭的需求举行了多次走访及调研 ；同时起劲开拓新用户。
同时增强与各相关方面的相助相同，进一步立异营销方法，完善信息网络，提高营销决议水平 ；进一步完善市场压力传导机制，凭证用户需求自动优化产品结构 ；围绕一些要害环节，制订相关机制和政策，调动销售职员起劲性，起劲实现销售效益最大化。
“艰难困苦，玉汝于成”。难题眼前，余吾煤业公司越发顽强，千方百计战胜难题，变被动为自动，从� ；凶非笊�，凝聚起了度危求进的强盛正能量，实现了大矿好矿强矿的逆势推进。
