?
面临目今煤炭市场 ，余吾煤业没有坐等市场好转 ，而是眼睛向内 ，通过完善制度、增强管控 ，推动降本增效事情一连深入开展 ，最大限度地镌汰煤炭“寒潮”对企业效益的影响。
该公司制订实验了班组预算、消耗质料审核、队组核算审核、周转及接纳质料治理、绩效审核等5大治理制度 ，将本钱指标细化到班组一样平常消耗 ，量化为绩效审核指标 ，与员工收入挂钩 ，使本钱治理的指标剖析、一样平常消耗、统计与剖析、审核兑现实现全程可控 ，实现了煤矿本钱治理由事后核算向全历程管控转变 ，质料治理由粗放式向细腻化转变 ，全员意识由“要我节约”向“我要节约”的“三个转变”。
另外 ，为进一步加大修旧利废力度 ，提高维修效率和维修质量 ，该公司还对7大专业组41大类周转性子料凭证专业归属归口治理 ，严酷规范其维修、领用和验收流程。通过加大消耗质料、大型周转质料、接纳质料的管控和修旧利废 ，前三季度 ，该公司质料接纳和复用用度完成年度妄想的75%。
