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9月15日下昼 ，在余吾煤业公司准备队班前会 ，加入事情已经10年的班组长郭鹏正在学习“每周一题”。“多看看 ，强化一下影象。掌握得多 ，事情中就少犯点儿错。对单位好 ，对自己也好。”面临工友质疑 ，郭鹏一笑置之；“放炮员的规范操作流程是填票据、取药、运药、装药……放炮后要检查风筒是否完好 ，敲帮问顶……” ，面临该队干部提问 ，他对答如流。?
???? 余吾煤业公司培训中心建设了“每周一题”学习制度 ，通过培训触角前伸 ，培训重心下移 ，将培训的主阵地拓展至下层队组班前会甚至每个班组 ，形成了细水长流、潜移默化的培训效果累积效应 ，有用解决了这一问题。现在 ，该公司已健全完善了使用调理会由班子成员对中层干部举行“每周一题”提问 ，班前会、科务会由科室干部、队组对员工举行“每周一题”提问的两级提问培训系统 ，实现了“每周一题”学习培训全笼罩 ，通过以问促学 ，调动了干部员工的学习自动性 ，治理干部的带动树模作用营造了干部员工一个样的学习气氛 ，引发了员工的学习起劲性、自觉性 ，有用提高了培训效果。?
???? 以上案例仅是余吾煤业公司为一直增强和刷新员工教育培训事情而大胆探索、实验立异的一个缩影。“咱们公司最近几年在员工教育培训这一块简直做了不少事情 ，像员工在线学习平台 ，纵然在全集团公司我们也是走在前线的；再如 ，作为在币游国际集团的高瓦斯矿井 ，瓦斯治理及“一通三防”始终是咱们公司增强清静治理的重中之重 ，为此 ，公司在认真总结已往清静治理先进履历的基础上 ，使用自己的实力组织编写了《安管职员考试题库》等专业课本 ，提高了员工清静培训的针对性、适用性 ，为增进公司清静生产做出了孝顺。谈起培训事情 ，该公司教育科科长郭峰如数家珍 ，娓娓道来 ，“公司先后荣获集团课件大赛优胜单位、岗位作业流程大赛优胜单位及培训事情先进单位等声誉”。
????? “说到岗位标准作业流程 ，我以为并没有各人想象的那么难学难记 ，要害在于不可死记硬背。在我看来 ，较量有用的做法是驻足岗位 ，活学活背 ，说得简朴一点 ，就是做到‘眼看、心想、手做相一致……”8月29日 ，在余吾煤业公司综采一队早班班前会 ，巷道掘砌工王小鹏正就怎样提升岗位标准作业流程学习培训效率 ，提高员工上标准岗、干标准活的能力这一问题而与工友相同交流 ，先容履历。这是该公司培训中心为提升员工教育培训效果、增强员工岗位危险源辨识能力 ，镌汰员工不清静行为 ，一直夯实清静基础而接纳的又一项新行动 ，即通过安排执行岗位作业流程的先进典范到各区队班前会作巡回报告 ，开展互动交流的方法 ，起劲推广员工在执行岗位标准作业流程方面形成的好履历、好做法 ，增进提升全员岗位标准作业水平。此项事情开展以来 ，员工爆发不清静行为次数显着镌汰 ，有力增进了清静生产。?
??? 培训是提高员工职业素质、提升员工履职能力 ，增进企业清静生长的“金钥匙”。近年来 ，余吾煤业公司始终遵照“员工培训不到位就是最大的清静隐患”这一理念 ，以“以人为本、依法培训、科学施教”为目的 ，以增进和包管清静生产为基础 ，起劲立异培训形式 ，拓展培训载体 ，健全培训制度 ，狠抓步伐落实 ，增进了培训各项事情的深入开展 ，筑牢了清静生产的基本。?
??? 增强员工教育培训事情制度化建设。该公司修订完善了《年度职工培训妄想》《员工教育培训治理步伐》等制度 ，规范培训事情流程,明确了培训事情责任 ，完善了培训效果评估评价及赏罚审核划定 ，提高了培训事情的制度化建设水平。?
???? 增强员工教育培训载体建设�？埂耙话噶省保ㄒ话福好恐芤桓鍪鹿拾咐�；六问：一问事故经由、二问事故缘故原由、三问事故危害、四问提防步伐、五问吸收教训、六问自我怎样提防）运动 ，制作、下发“一案六问”纪录本 ，纪录员工在案例警示教育的所感所思 ，解决重复性、经常性爆发的员工违章征象。上半年 ，各单位共计开展79个事故案例培训 ，累计15300多人次加入培训；开展以“余吾煤业岗位标准作业流程”及“岗位危险源及其预控步伐”主要内容的“三问一写”（ 班前抽问、现场提问、月末考问、流程誊录）运动 ，催促宽大员工学好流程、用好流程 ，规范员工操作行为；开展两级两态“双过关”培训 ，通过每月开展一次静态岗位危险源辨识及管控步伐抽考及一次全员动态现场岗位危险源辨识过关考试 ，解决“员工知道而做不到”问题。对辨识不达标的职员 ，由队组组织举行强制性培训 ，培训部分监视 ，直至员工熟知熟记方可上岗；开展“不清静行为”矫正培训 ，对不清静行为职员接纳班组、队组立行立改现场矫正、“不清静行为”职员歇工集中培训、系统内部警示反思等流程矫正培训 ，强化员工自主保安意识 ，规范员工操作行为 ，解决员工清静意识薄弱的问题；开展“月训、季练、年赛”运动 ，通过每月开展掘进系统胶带运送机司机、掘进机司机、刮板运送机司机三个工种的实操轮训 ，每季度开展掘进系统胶带运送机司机、掘进机司机、刮板运送机司机的岗位练兵 ，相互探讨 ，配合提高 ，解决掘进机械化操作水平低的问题。?
????? 增强员工应抢救援培训。该公司针对自身矿井的特征 ，未必期开展煤炭企业应抢救援预案、应急处置惩罚步伐及相关应抢救援知识培训 ，增强员工对各项应急预案、步伐及相关知识的明确、掌握和执行力度 ，强制员工切记避灾蹊径及差别灾变的应对步伐 ，提高提防事故和应对事故的能力 ，解决突发状态应对能力缺乏的问题。?
??? 在增强教育培训基础事情常态化建设的同时 ，余吾煤业公司也十分注重增强教育培训师资步队建设 ，通过起劲组织专兼职西席外出加入种种专业培训、鼎力大举开展专兼职西席课件大赛、起劲开展向导上讲台等多种运动 ，增进了教育培训师资步队的专业化、职业化建设 ，提升了公司教育培训整体水平。阻止现在 ，该公司共有专兼职西席24人 ，且所有取得西席资格证；2014年度 ，该公司安培中心划分荣获地面教育培训模范单位、模范单位、等声誉 ，树立了公司教育培训事情的优异形象 ，极大提升了公司教育培训事情的着名度、美誉度。
?授人以鱼 ，不如授人以渔 ，培训的实质在于运用适当的手段使员工掌握获取知识或手艺的准确方法与要领 ，而非通过填鸭式的要领将知识或手艺机械贯注给员工 ，这是余吾煤业在历经数十载的教育培训实践中获得的最好启示。清静 ，已经在这里实现了一个优异开局 ，同时 ，也是对该公司卓有效果的教育培训事情的最好回报。
