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? ? 清静治理事情要做到可控、在控，就必需包管现场每一个环节、每一个细节、每一道工序都有条不紊，才华确保清静生产万无一失。
??? 首先是驻足标准实操培训。对员工的清静教育要在生产历程中时刻举行，让全体职工把“清静第一”的理念深入心田。建设员工培训情形反响制度，将培训审核情形与自己人为、奖金挂钩，按期组织开展标准作业流程手艺交锋运动，让员工把掌握的知识运用到事情中，做到干标准活，上标准岗，做标准人。
??? 其次是坚持现场问题导向�Ｆ鹁⒖钩Ｌ那寰布觳�，对井下所有采区、巷道及各个作业点举行周全清静诊断，消除治理盲区，真正把潜在的清静隐患查找出来，把保存的短板查找出来，并起劲整改，迅速填补，实现清静隐患排查治理和短板治理的规范化、制度化、程序化、责任化，切实做到治理无死角、查找无盲点、历程无遗漏，有用预防和控制种种事故的爆发。
??? 三是突出“严、勤、细、实、防”。严在治理上、勤在一样平常中、细在事情中、着实营业上，同时要增强清静生产的预想、预见和预警，来抵达超前提防，防患于未然。全体员工要严酷的遵守规章制度，增强监视检查环节，盯薄弱人、报薄弱岗、跟重点工程，落实岗位责任机制。要凭证矿井现实，加大瓦斯、顶板、防治水等方面的治理力度，要在转变治理方面找缺乏、补差别，强化现场转变的事前汇报、应急响应与处置惩罚程序。
