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余吾煤业公司坚持以“突出人、管住人、教育人、规范人”为重点 ，切实把强化干部执行力、规范职工行为作为重中之重来抓 ，接纳切实可行的教育治理方法 ，从源头上杜绝“人为隐患” ，夯实企业清静稳固生长的基本。
重心下移 ，推进“一抓究竟”治理系统。该公司各级向导干手下移清静治理重心 ，紧盯现场、靠前指挥 ，严酷凭证向导追随带班制度要求 ，狠抓现场治理不松开 ，做到小问题不过班 ，大问题不过天；充分验展监察监视作用 ，对下井次数少、现场治理落实不到位的个体干部按划定予以审核、约谈。别的 ，还深入开展了“大反思、大讨论”运动 ，增进党员干部转变作风、规范履职。
有的放矢 ，增强“一查究竟”问责力度。该公司通过健全责任机制 ，一直强化执行意识 ，进一步加大执行力落实审核力度 ，建设并实验责任倒查制度；健全督导机制 ，提升执行效率 ，催促干部在事情中带动肩负责任 ，带动真抓实干；通过未必期随机考察、征求意见会等 ，增强对向导干部一样平常责任落真相形考察 ，确保政令流通。
深挖内因 ，提升“行为规范”事情质量。该公司始终坚持对“三违”征象接纳“零容忍”的态度 ，把三违行为提高到“三违就是事故”的高度 ，确保人人会规范、想规范。突出职工清静头脑教育 ，细找部分职工在清静熟悉上的差别、意识上保存的薄弱环节和清静步伐上的误差；认真开展好典范案例教育、算清静账教育、清静规程教育 ，指导职工深挖种种违章行为的头脑泉源 ，牢靠树立“清静为天、清静第一”的焦点理念。同时 ，该公司还把清静教育培训事情延伸到一线；深入开展手艺交锋、科技立异等运动 ，进一步提升职工清静手艺水平。
