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面临目今严肃的煤炭市场形势，漳村通过全方位开源节约、全历程提质增效、全员性增收节支，推进企业效益生长。
??? 该矿周全推行精益治理，优化谋划治理实验计划，制订科学合理的预算指标，做到事前预算、事中控制、事后剖析，一直压缩生产谋划支出；严酷执行“四个严控”政策，盘活现有资金、合理设置资金、严酷控制资金、节约使用资金，让事情内容指标化、要求标准化、办法程序化、审核数据化、治理系统化，周全提升谋划管控水平。凭证班组申请、队长审核、分担向导审批的程序领、用料，实验交旧领新制度，增强修旧利废、接纳复用，从源头降低生产本钱。对车辆运输费、差盘缠、招待费、办公经费、会务费、电话费压缩30%，上半年接纳复用爆发效益150多万元，修旧利废仅4-5月份节约本钱投入20余万元。将指标与员工人为奖金挂钩审核，实验节奖超罚，做到人人肩负降本使命，个个肩扛增效目的。
