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8月10日，五阳矿召开第二十一届班组长节暨班组建设事情表扬会，对以后一个时期班组建设事情举行了安排安排，并对一年来在班组建设中涌现出的模范整体和先进小我私家举行表扬。
一年来，该矿周全构建“369”清静治理新系统，增强班组建设，一连推进班组长测评、审核聘用机制，选拨了一批有知识、会治理、能创立的年富力强的生产主干充分到班组长岗位，构建起了“素质优异、接替有序、战斗力强”的班组长人才梯队；在全矿规模开展“五型班组建设和岗位标准化作业”竞赛运动，夯实了班组建设基础，提升了班组长步队素质，规范了员事情业行为；扎实推进“三百”、“三全”动态达标事情，形成了以查促学、以究促学、以考促学的优异气氛，实现了全员动态达标，夯实了清静生产基础。
该矿要求班组治理的着力点要放在清静上，坚持清静警示教育不松开、现场清静治理不手软、小我私家手艺不缺“钙”、执行落实岗标不缓冲，实现作业现场“零事故”；班组治理的着重点要放在降本上，通过开展经济核算，在源头上算好大账，在历程中算好细账，在审核里算好总账，实现质料配件“零超耗”；班组治理的突破点要放在立异上，通过实验小改小革，实现岗位增值、企业增效、小我私家增收、班组增荣和全员工效“大提升”。
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