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今年以来，余吾煤业公司牢靠树立“清静就是效益、清静就是一切”的理念，狠抓清静基础治理，一直完善369清静治理新系统，逐级落实清静治理责任，筑牢了矿井的清静生长基本。
该公司认真落实好“一线事情法”，即情形在一线掌握，决议在一线形成，问题在一线解决，作风在一线转变，能力在一线磨炼。要求各级干部带着问题下井，解决问题出井，工程手艺职员做到深入现场举行手艺指导和清静生产监视，治理到现场、指挥到现场，步伐落实到现场，小隐患不过班，大隐患不过夜。同时，该公司还强化了员工收支井，装备物料准入准出井，以及采掘、机电、运输、地测等事情的治理力度，确保了矿井的清静生产。
同时，该公司还建设了清静隐患排查治理向导组，做到关口前移，超前提防，对清静隐患治理实验分级治理，构建公司抓周全、专业抓系统、队组抓规模，班组抓所在、小我私家管岗位的隐患排查系统，切实消除清静治理上的“短板”。在清静隐患排查上，坚持每月组织一次矿井清静质量标准化审核验收及各专业个系统的清静大检查。每旬组织一次全矿井上井下全方位清静大检查，天天实验班前、班中、班后清静“三汇报”制，对发明的清静隐患实时制订整改步伐，定责任人、定整改时间、定复查人、定复查时间“五定表”，确保查出的隐患所有解决，有用控制了种种清静事故的爆发，推动了矿井的清静生长。
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