?
五阳矿坚持以人为本抓清静的理念，在理念指导、文化熏陶、培训提升上下真功，构建清静文化、清静培训、班组治理三个新高地，建塑特色文化，补齐素质短板，以全员素质大提升筑牢清静壁垒。
该矿紧扣清静文化建设高地，以队组、井口联接走廊、只身公寓、社区为主阵地，营业科室、政工部分、下层队组、女工眷属、团员青年等各自施展在清静文化建设中的奇异优势，月月有安排，旬旬有运动，周周有特色，一直推陈出新，富厚运动载体，由简朴说教向运动渗透转变，让员工在寓教于乐中罗致清静文化，在潜移默化中增强清静意识，让清静“零”目的的追求和盼愿入脑入心，形成共识共愿，形成头脑习惯。
围绕建设清静培训高地，该矿启动了“人本清静，培训教育，素质提升”工程，一连立异“干部上讲台，培训到现场”事情，充分使用远程网络教育平台，真正施展“手艺巨匠事情室”的辐射刊行动用，周全构建“理论+实景、数据+演示”的立体化清静培训模式，建设健全员工“清静手艺账户”，将员工清静综合素质和手艺同小我私家人为奖金挂钩，形成培训员工、实习员工、及格员工、高级蓝领、首席蓝领等多条理的收入分派机制，使员工越发关注清静、重视清静，更直观地感受到“清静就是效益”、“手艺就是收入”，从而自动提升清静手艺、规范作业行为，增强自主保安素质和能力，实现自动清静。
驻足现场现实，该矿以班组治理建设高地为支持，强化班组“十项治理制度”建设，严酷“星级班组”、“品牌班组”、“定心班组”三级考评，实验优胜劣汰竞争机制，将文化素质高、操作手艺强、事情业绩优的年轻主干充分到班组长步队中；进一步拓展“逐日一题”、“班前三问”、周二周五清静例会学习等运动，每月有针对性地组织专业手艺职员深入队组开展“培训到队组”、“达标在班组”运动，使班前会真成为了清静教育的“第一课堂”、清静治理的第一道防地；周全推行主要岗位“手指口述”、主要岗位“双指双述”的现场贯标事情，把作业标准、清静步伐落实到现场的每一道工序、每一个细节，实现精准清静。
