?
? ? 余吾煤业把清静生产融入到生产谋划事情各个领域 ，以“清静生产月”运动为契机 ，引领干部职工着力打好现场治理、教育培训、清静宣教、监视检查四张“清静牌”。
打好现场治理牌。该公司以强化隐患治理为重点 ，在清静月里扎实开展了“一通三防”及防治水专项整治 ，团结夏日汛期清静生产特点 ，全月分四个周扎实开展了顶板、机电提升运输、“一通三防”、防治水四个专业隐患排查治理 ，确保清静隐患无死角 ，对排查出来的隐患 ，认真制订整改步伐 ，落实整改责任 ，明确整脱限期和责任人 ，确保整改到位。
打好教育培训牌。该公司接纳典范事故案例剖析、清静事故警示教育等有用的清静教育形式 ，强化井下作业职员的清静意识。加大岗位必知必会清静知识培训和审核力度 ，增强井下作业职员作业情形清静危险危害识别能力和自主保安及自我防护能力 ，严酷惩办“三违”行为 ，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律征象的爆发。
打好清静宣教牌。该公司认真学习集团公司文件精神 ，团结矿井现实 ，制订下发了清静生产月运动计划 ，建设了向导小组 ，层层召开发动大会 ，在矿区悬挂了清静生产条幅、张贴口号和宣传牌板 ，举行了清静征文展评、“清静咨询千人署名”运动 ，全员清静宣誓 ，发放清静知识宣传单 ，举行清静知识有奖竞答 ，周全营造了浓重的清静气氛。
打好监视检查牌。该公司严酷落实清静生产“一岗双责”制 ，深入开展“反三违、零事故”运动 ，认真排查薄弱职员 ，建设档案 ，跟踪帮教 ，确保清静治理到位。以雨季清静检查为契机 ，接纳清静大检查、专业检查、群众组织检查、安监小分队检查相团结的方法 ，以薄弱时间、薄弱所在、薄弱人物为重点 ，一直强化中夜班的查岗监控 ，施展好安监员、班组长、盯班干部、专业职员现场的把关作用 ，严酷执行区队干部追随、带班、调理双值班制度 ，严酷执行好治理干手下井走一起、管一起、问一起、抓一起的走动式治理。
