?
? ? 6月16日 ，余吾煤业公司盛大召开了第八届班组长节暨班组事情表扬会 ，对协调队组班组建设、本安型班组建设、企业清静转型生长提出了详细要求 ，并对一年来在矿井班组建设中涌现出来的先进整体和小我私家举行了表扬。
余吾煤业公司作为一座新型现代化矿井 ，新工人较多 ，占员工总数的65%左右。一年来 ，该公司把提升岗位标准化操作水平 ，规范员工行为作为班组建设的焦点工程 ，通过推行了岗位标准化作业、白国周班组治理法、手指口述事情法“三个百分百”达标 ，以及“三个全笼罩”运动 ，切实增进员事情业规范操作 ，从而有用提升班组清静治理水平。今年 ，该公司还出台了一系列政策向班组长倾斜 ，将优异班组长列入“干部后备库” ，治理“康健卡” ，推行班组“互选”机制 ，为“兵头将尾”创立一流的事情生涯情形 ，打造新时期煤矿工人“阳光使者、文明先锋、文化规范”新形象。
会上 ，该公司为受到表扬的“班组治理模范单位”、“突出孝顺班组长”、“模范班组”和“模范班组长”举行了颁奖。要求宽买办组长要会治理、讲标准、保清静 ，确保各项重点事情、重点工程顺遂推进。要善立异、重质量、增效益 ，深入开展降本增效事情。要勤学习、善教授、媾协调 ，提升整体素质 ，增进班组配合前进。
