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针对目今严肃的煤炭形势和一连加大的清静压力，漳村矿一直强化红线意识，牢守清静底线，立异推出了队组自醒、科室提醒、安监视醒的“三醒式”清静治理模式，引发了员工自动追求清静的活力，创优了矿井清静生产情形 。
“队组自醒”，为了充分调动队组职工在现场清静中的多种起劲因素，该矿在所有井下一二线队组中，围绕着作业情形隐患、装备工具完好、岗位标准、危险源辨识等为主要内容开展了“查找身边的隐患”，针对查找出隐患的泉源举行深刻反省，并将查出的问题举行归档生涯，以备复查，通过运动的开展，步伐针对性越发突显，杜绝了现场种种隐患重复爆发 。
“科室提醒”， 该矿凭证“管营业必需管清静，营业科室进队组”的思绪，一直强化营业保安能力，各营业科室在加大一样平常隐患排查力度的基础上，使用5、15、25日的清静旬检以及后半班下井巡查等方法，对分担规模的现场危险源举行逐一辨识，并实时提醒作业队组制订有用步伐，从严赶快整改 。
“安监视醒”，安监处充分验展清静监视职能，逐日安排2个督查小组，与清静小分队形成团结执法，不准时对各采区、作业点、要害场合、薄弱地区举行检查，重点加大4点班和0点班的后半班巡查力度，对队组违规、违章行为予以督导整改，并对营业科室清静手艺步伐执行，隐患举行复查督导和提醒，对未按要求实时整改的队组和职员从严处分 。
