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余吾煤业以清静生产为中心，以强化班组建设为着力点，一直提升班组治理水平，形成抓班组、促队组，带全矿的优异名堂。
制度建设严酷化。该公司先后制订完善了《班组治理条例》、《班组清静基础建设制度汇编》等制度，通过开展“清静五锁定”班组长事情法，建设台账。对事情落真相形举行纪录，提升了班组凝聚力和战斗力。
班组治理自主化。该公司凭证队组自控、班组自主、员工自律的原则治理班组，起劲推行班组全员治理，着力抓好员工清静行为的落实，提高员工自主提防意识，接纳岗位自查、自我点评、民主治理的方法，确保班组自主治理目的的实现。
员工行为规范化。该公司将准军事化治理引入班组治理中，制订了员工岗位行为准则和行为禁忌，员工从班前清静教育、排队入井、开工检查等方面严酷按准军事化执行，并完善了作业流程，严酷执行手指口述清静确认法和岗位形貌，规范了员工操作行为。
现场治理细腻化。该公司严酷执行班组现场作业“一班三查”制，班前从作业情形到每个环节、每台装备等都要逐一确认，落实好“四位一体”开工准入检查；班中排查要有重点，班组长、安监处在生产历程中举行巡查，防控动态隐患泛起，盯住重点环节和要害工序，实时预警预告；班后复查不走过场，收班时举行认真复查，处置惩罚不了的隐患实时上报。
隐患排查常态化。该公司扎实开展危险源辨识和危害预控治理，对各自岗位事情保存的隐患举行周全详尽的剖析排查，同时，实验岗位就近治理、班组全程治理、清静程序化治理，周全掌握事情所在的清静状态，实时处置惩罚隐患，做到防患于未然。
审核兑现透明化。建设规范、公正、透明的班组考评分派机制，审核效果与员工人为挂钩；各班组向导对员工走动巡查，动态考评，现场纪录，效果实时宣布，班结班清，确� Ｉ蠛硕蚁滞该骰�。
