?
2015年，是余吾煤业公司自动顺应经济新常态、培育新优势，周全打造“大矿好矿强矿升级版”的要害一年 。一季度，该公司在狠抓清静治理的同时，全力以赴抓好井下生产组织，清静生产实现了首季“开门红” 。
今年以来，余吾煤业公司认真贯彻落实集团及公司1、2号文件，周全推行“369”大清静治理新系统，围绕更具实效和更有特色这两其中心，凭证“管营业必需管清静”的原则，把周全推进“369”清静治理新系统作为科队“一把手”工程，确保“369”系统执行不落空、落实不走样 。各营业科室紧盯现场，严酷执行“十禁绝、两严酷”和清静设施“三同时”要求，确保现场作业清静 。一连牢靠和深化以三个“全笼罩”、“三个百分之百”为主要内容的“岗标”达标运动，确保每个员工真正达标 。同时，向导干部以深入井下、深入现场，解决现实问题为天职，严酷执行下井带班、“三必到”、“三走到”、双值班等各项治理制度，切实增强了现场盯守，周全掌握现场清静生产状态，增进了清静生产，实现了“三零”目的 。
现在,煤炭市场偏向买方市场，该公司牢牢咬定整年产、销目的不松开，综合思量铁路运输、煤炭品种等因素，强化煤质治理，树立币游国际“喷吹煤”品牌 。狠抓产品结构调解，接纳无邪的销售战略，千方百计增收提效，煤炭销售增势强劲，确保了首季“开门红” 。
