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在构建“369”清静治理新系统中，余吾煤业公司立异实践，着力于九个新突破新提升，立异清静治理专业评价系统标准，从三个清静和七项提升入手，确保“369”治理系统在清静治理提升中取得效果。
据余吾煤业公司安技科科长邱常青先容，在构建“369”清静治理系统中，在完成“3”和“6”的划定行动的基础上，凭证井下清静生产治理的现真相形，着力于“9”这个自我提升行动，制订了清静治理新系统，在评价标准中，每一项评价标准都实验百分制，每个月对科室和队组举行检查综合评价，并在月尾排名转达。
“三个清静”是指重点清静、要害清静和源头清静，该公司进一步细化机构设置与证件治理，对查出的清静短板举行公示，建设清静短板治理步伐，制订分步整改完善网络图，明确整改责任人和整改步伐。在规程步伐审查方面，严酷执行清静手艺步伐审批制度，规范规程步伐审批流程，落实规程步伐的学习和考试，预防重大事故的爆发。
“七项提升”是指清静法制执行力、大超前治理、精益化及对标治理、数字信息化治理、整合矿井治理、应抢救援和责任落实。该公司建设了清静治理长效机制，勉励清静治理立异。团结危险源剖析、危害评价效果，确定矿井重大危险源及重大危险源级别；体例了矿井生产清静事故应急预案。同时，建设健全各级向导清静生产责任制，职能机构清静生产责任制、岗位职员清静生产责任制，明确清静生产“一岗双责”职责，建设责任追究系统。
