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五阳矿把降本增效作为应对目今�；闹剖しū� ，以挖潜增效为目的、以节支降耗为重点、以强化内部管控为手段 ，把质料治理渗透到队组清静生产的全历程 ，助推矿井集约高效清静生长。
该矿政工包保部分充分使用班前、班后、周二、周五等多种宣传阵地 ，深入队组鼎力大举开展形势使命教育 ，指导宽大干部职工正视目今所面临的煤炭市场形势 ，从头脑上牢靠树立“剩下来就是人为”和“过紧日子”的理念。
该矿立异治理模式 ，细化分工、明确责任 ，从质料领用、接纳、复用设立专人认真制 ，各生产队组鼎力大举推行以班组为单位举行质料本钱核算 ，健全完善细化质料用度消耗、修旧利废以及质料领用、接纳治理制度 ，建设修旧利废相关纪录台账 ，坚持“能复用则用、能修则修、能修复绝不必新、能维修绝不铺张、能自制不过委、不随便扬弃一个废旧配件”的原则 ，规范修旧利废、质料接纳复用、自制加工治理程序和流程 ，严酷压缩质料本钱用度 ，从源头上杜绝原质料铺张。
同时 ，该矿实验层层联带捆绑审核责任机制 ，把部分与队组的质料消耗纳入本单位主要议事日程 ，同安排、同安排、同审核 ，各生产队组接纳“谁主管、谁认真”的原则 ，从质料进库与入库及其填写台账做到“四位一体” ，即：就是从领料员领料进库到值班队干再到领料人以及队长、书记都必需在台账上签字确认 ，使每件质料能够在台账上显示的一清二楚、一目了然 ，做到了对证料领用、接纳、复用层层严酷历程管控 ，有用把各项指标控制在妄想之内 ，起劲实现本钱最优化、效益最大化。
