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? ? 面临严肃的煤炭市场形势，余吾煤业一直立异思绪，改变培训方法，勉励员工岗位成才，起劲战胜由于一直加速的企业刷新、转型生长而给员工带来的事情压力和“本事恐慌”，以素质提升增强员工的“顺应能力”，增进企业生长。
该公司驻足转变员工自动学习意识，增强员工手艺素质，实验了培训事情的“三变”。一变集中式学习为“碎片式学”，改变以往集中一天学习，掌握内容多，员工欠好消化的现状，改为每周一题，每次一个问题或一个知识点，通过“化整为零”增进员工掌握吸收。二变小我私家学为团队，以班组为单位，为员工搭建起学习平台，组织各人相互交流、探讨，促使各人配合提高。三变被动学为自动学，通过延伸“周五清静大课堂”和“周三手艺大课堂”运动，制订授课表，以轮值的方法要求每名员工都上台“授课”。营造了自动学习提升，配合交流前进的优异气氛。
“王歧林手艺巨匠事情室”、“瓦斯科研小组”、“高精尖手艺小组”施展手艺人才优势，以机电装备和运输系统大会诊、大刷新、大提升为抓手，释放潜能，助力企业战略生长。2014年，累计开展科研项目30余项，申报国家专利9项，作育高手艺人才50多名，技师、高级技师100多名，为企业战略生长储备了具有焦点竞争力的人才。
同时，该公司充分使用学习讨论落实运动、清静事情会、党员培训、队组班前班后会、政工例会等时机，“以会代训”，就刷新事情要领、提升治理水平和认清市场形势与宽大员工举行深入相同交流，资助队组统一头脑，查找问题，制订对策，起劲使全公司员工远离“本事恐慌”，建设一支与大矿好矿强矿建设相顺应的高素质员工步队。?
