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2015年，余吾煤业公司从文化强企的理念出发，做好“两团结”，强力推进企业文化建设，起劲推动企业文化事情立异，激活内部动力，助推企业康健生长。
与清静宣布道育相团结。该公司明确了“赢在标准，胜在执行；从零最先，向零斗争”的清静理念，牢靠树立清静红线意识，打造全方位、零误差、网格化清静治理新模式，并凭证专业、岗位的差别，为宽大员工量身打造清静培训课程。同时，使用学习日、岗前仪式等时间，组织“三违”职员谈感受、先进小我私家谈履历，排查事情现场清静隐患和清静治理中保存的缺乏，征集清静合理化建议，引发员工加入清静治理的热情，打造群管群治的平台� ？埂叭ァ敝霸鼻寰沧圆槟Ｄ庋萘吩硕�，以寓教于乐、现场说法的形式纠正、规范员工的行为。
与形势使命教育相团结。该公司增强企业文化引领，强化典范教育，起劲挖掘事情中涌现出的先进人物和典范履历，以品德模范、先进人物的模范实力指导宽大员工树立爱岗敬业、创业贡献的事情作风，凝聚企业生长强盛协力。充分使用广播、电视、《余吾煤业报》等载体，开设教育专栏，普遍开展形势使命教育，到队组、井口举行形势宣传，撒播企业生长的正能量，营造起劲向上的浓重气氛。
