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进入清静决战季 ，余吾煤业公司从班组治理入手 ，进一步强化“三基”事情 ，充分验展班组长兵头将尾的“主心骨”作用 ，深入开展班前、班中、班后清静隐患三排查事情 ，扎实推进班组治理事情康健、平稳、有序运行。
班前会是班组治理的第一道程序。为严把清静入井第一关 ，余吾煤业公司将头脑波动大的“情绪人”、清静意识淡漠的“松懈人”作为班前会重点排查内容 ，通过“望、闻、问、切”的要领迅速排查出“清静不定心”人 ，并引用相关事故案例举行现场说教 ，使员工真正意识到自身保存的不清静因素 ，催促其以最好的状态投入到事情中。
该公司起劲施展班组长兵头将尾作用 ，在每班作业前 ，要求班组长对当班清静生产的作业情形、岗位危害、清静步伐、劳动工具举行清静确认 ，所有及格后 ，针对每个环节、每个岗位安排当班生产使命 ，坚决做到清静隐患不扫除不生产。
同时 ，为实现隐患治理闭合式治理 ，确保现场检查、隐患整改落实、清静责任审核“三到位”。该公司从班组长入手 ，严酷现场交接班制度 ，坚决做到隐患排查表纪录不详细不交接、隐患排查不到位不交接、现场隐患交接单认真人不签字不交接。岗位职员上井后 ，到本单位详细汇报当班隐患问题并认真填写隐患排查台账 ，隐患排查认真人凭证隐患台账跟踪隐患整改落真相形 ，对不准时解决或解决不彻底的责任人严酷审核 ，确保隐患排查整改率达100%。
通过班前、班中、班后增强对不定心人、不定心事的排查力度 ，使班组治理进一步形玉成方位、立体化、闭合式的事情网络系统 ，有用提升班组治理“含金量”。据统计 ，该公司今年以来在班组排查出的隐患条数与去年同期相比镌汰了25%。
