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面临煤炭市场严肃形势，王庄煤矿承继“开源与节约并举，增收和节支并重”的理念，通过开源、节约、管控、立异等多支点力挺降本增效，周全提升谋划治理水平，确保特殊时期矿井的康健有序生长 。
重开源 。该矿将煤炭生产作为矿井提升效益的焦点环节，以开源之力促增效 。一是周全加大煤炭生产力度，实验了细腻化生产，提高资源接纳率，并凭证月度使命，制订响应的奖罚激励机制，实验一月一转达、一月一审核，同时重点加大了品种煤、效益煤生产销售力度，确保实现产量和效益最大化；二是进一步增强煤炭产品质量治理，细化质量控制，提高产品质量，强化责任单位的质量意识和责任肩负；三是坚持市场导向原则，通过“优化售后效劳，牢靠老用户，开拓新用户，不丢小用户”的事情思绪，提升装车和效劳质量，确保煤炭销售业绩的稳步提升 。
巧节约 。该矿鼎力大举开展降本增效运动，以节约之举促增效 。制订了《王庄煤矿修旧利废治理步伐》，对全矿废旧物资举行清查摸底，建账治理，周全增强闲置、废旧物资和装备接纳再使用，同时凭证“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的四变原则，最大限度的对废旧物资举行接纳使用；进一步严酷存量资产治理 。凭证“先利库、后采购”和“有旧不投新”的原则，最大限度土地活库存最大限度，镌汰库存物资；别的，进一步加大对月度审批质料使用的现场检查、抽查，发明有质料铺张按质料价钱两倍举行处分，并杜绝虚领、冒领的征象爆发 。
强管控 。该矿围绕“决议的铺张是最大的铺张”原则，引入决议审核机制，以管控之力促增效 。通过制订生产谋划责任目的，严酷划定用度超支人为负亏 。同时，强化四个“严酷”，即：严酷执行“三个优先，三个严控”和下调预算用度指标，增强生产现场治理，完善现场本钱审核，严控不须要的生产投入；严酷劳务费治理，规范外委用工；严酷实验质料用度的动态治理和审批，确保管控到位、治理有用 。别的，该矿以充分验展三个委员会的作用为突破口，加大物资集中采购的规模，要求能集中采购的必需所有纳入集中采购的领域，降低综合采购本钱，并建设果真、透明、公正采购机制，增强质量责任追究制度 。
善立异 。该矿承继“资源有限，创意无限”的理念，以立异为驱动，以价值再造为抓手力促增效 。为了包管立异事情高效开展，该矿还专门建设了立异办公室，围绕矿井清静生产的重点、难点事情，薄弱环节以及矿井谋划治理、后勤效劳等事情起劲开展立异，以较小的投入，获取更大的收益 。今年以来，已累计网络立异项目100多项，现有10项立异项目已周全推广，并取得了优异的经济效益 。同时，该矿还充分验展营业科室手艺职员、手艺巨匠事情室手艺职员等的作用，增强重大条件下生产手艺的立异应用，通过起劲引进新手艺、新工艺，开展了手艺立异，提高生产水平，阻止落伍生产力造成的铺张 。
