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进入四序度，余吾煤业公司本着“抓两头，带中心，互动学习，总体推进”的事情思绪，在全矿深入开展了“一学一、一帮一、一带一”互动学习运动，收到了显着的效果。
余吾煤业公司凭证一样平常现实检覆按评效果，将全矿37个下层6S治理单位，凭证其运行质量分为好、中、差三个品级，好的单位与差的单位一对一结成帮扶对子，让平行单位一对一结成互学对子。其次，要求帮扶单位要本着团结协助的精神，与受助单位建设优异的事情关系，本着认真认真的态度，体贴和资助受助的单位，每月至少一次派出相关职员到受助单位举行事情指导，并且凭证现真相形解决其保存的问题，要求平行单位要本着取长补短、相同交流、配合提高的目的举行相互学习，每月至少要组织相关职员到对方单位互动学习一次。在此基础上，为包管运动能落到实处，企业文化办把活行动为月度检查重点，未必期对本次运动举行检查，重点检查各单位之间的互动学习情形，并且纳入月度绩效审核。
自深入开展“一学一、一帮一、一带一”互动学习运动以来，各单位、各支部纷纷行动起来，认真组织，起劲自动地加入到运动中，做到了三个团结：与本单位6S治理推行现实相团结，与本单位的审核刷新事情相团结，与本单位建设学习型组织运动相团结，很快在全公司形成了“互帮、互学、共进”企业文化建设气氛，增进了公司6S治理迅速生长和总体提升。
