?
? ? 为进一步增强井下生产现场的清静治理，提高生产一线的清静生产防控能力，余吾煤业公司加大各级向导干部、治理职员的下井追随带班、走动式治理事情的检查审核赏罚力度，有用提高了井下生产一线的治理效率，形成了井下现场治理历程的闭合循环。
余吾煤业公司井下点多面广、环节多、战线长，清静治理难度大。面临重大的生产现状，该公司提出了“问题在一线发明、隐患在一线扫除、效果在一线体现”的事情目的，要求班组长以上治理职员必需把井下事情现场作为自己的“责任田”，切实掌握好当班井下的生产状态，清静条件、情形因素等情形，并增强对重点部位、重节点工程、要害环节的检查巡视，在第一时间、第一现场、将发明的隐患实时消除在萌芽状态。为此，该公司还研究制订了队组干手下井带班、追随制度，划定了治理职员每月下井带班、追随天数，在井下井带班追随时间，治理职员每次下井时间不得低于6小时，带班、追随时间不得低于8小时。
??? 坚持向导干部走动式治理，对井下施工现场、手艺治理、装备设施、清静薄弱人物、不正规操作行为，以及各施工环节保存的隐患，可能导致事故爆发的危险源举行排查，并把发明息争决现场爆发的种种问题、隐患填写到走动式治理手册上，出井后填写在井口清静信息站隐患挂号薄上，催促各班组、有关科室对检查出的问题准时间、定步伐予以整改落实。向导干部实验与工人同进同出、同劳动，把事情的优劣、作用的施展与否与其票子、帽子挂钩，使员工时刻绷紧清静生产弦，围绕清静生产解决和处置惩罚好清静隐患，确保清静生产，做到对天天、每班的清静生产情形了如指掌、胸有定见。
? ? 为确保向导干部深入现场相识清静生产情形，实时发明和消除事故隐患，有用阻止违章违纪征象，该公司注重向导干部追随带班下井的监视审核治理，由调理室、安监处举行监视检查，按期在井口举行公示，接受职工监视，形成了清静治理人人有份、人人有责、人人能管事的治理名堂，有用提高了生产一线的清静防控能力。 ?
