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面临煤炭市场一连疲软，煤炭价钱一直下降的现状，王庄煤矿从自身入手起劲应对，狠抓煤质治理不松开，严把源头生产关、井下运输关、洗选加工关、贮存装车关四道关口，起劲做到外运煤炭批批及格，实现以质促销的良性循环。
一是狠抓源头生产关。该矿严酷煤炭产品质量线红治理，以煤质网员为基础，以采样效果为依据，以煤质控制指标为基准，以经济手段为切入点，全历程监视检查、治理控制，确保毛煤质量。对因治理不善而使毛煤水分、灰分等煤质指标临界或超限的单位举行责任追究，并处以�？�，对毛煤质量治理稳固、指标控制适中的单位则举行奖励；二是严把运输关。该矿要求煤溜、皮带严禁运送煤炭以外的其他物品，杂物、废煤、少量矸石也必需分装分运，同时增强各运载点的喷雾治理，避免跑、冒、滴、漏征象和水煤混入；三是严把加工洗选关。该矿洗煤厂周全认真从毛煤入洗到产品分类堆放的产品质量控制历程，并使用抽检制，发明商品煤中有杂物、矸石、煤泥饼等影响煤质的征象，严酷举行处置惩罚。同时周全实验以“治理零缺陷、产品零杂物、用户零投诉”为内容的“三零”治理法，进一步完善各级岗位质量责任制，做到层层落实，逐级到位；四是严把储装运车关。对车皮清扫情形和对车皮的补漏用品举行严酷监视检查，严酷装车审核，始终做到“车皮就是下令，有车就不可有闲人”。今年以来，该矿没有泛起用户索赔等质量事故或商务纠纷，出矿车皮及格率达100%
