?
邻近年终岁尾，各项事情均处于冲刺阶段，生产眼前，王庄矿接纳队狠抓现场治理、强化责任落实，突出环节管控，四项行动再紧年尾清静弦，以全效清静确保高效生产。
一是强化安排，在生产组织中，该队要求无论事情再紧，再忙，也要预先倾轧装置、接纳网络图，有序组织生产。在现场开工前，追随队干、班组长要组织召开开工会，明确当班使命、清静重点、现场互联保情形，对新工人的事情举行重点监护，重点安排。
二是盯住要害，即在要害岗位放要害人，重点事情做重点安排，特殊作业情形下无论是追随队干、班组长都要充分思量，包括哪个工人去那里都要在班前会上做出详细安排，做到清静事情胸有定见，同时，将大件起吊、顶板治理、车辆运输、钩头毗连作为现场作业历程中的四大隐患，并对它们的危险性时时敲警钟，会前重强调，现场严酷控制，确保职工遵章作业。
三是是强化羁系，持之以恒地推行岗位作业标准化，凭证职工行为规范准则严酷审核，有用规范职工在作业行为中的行为，避免零敲碎打事故的爆发，对事情中爆发的无论是生产事故，照旧清静事故坚持追查事故不过夜，确保班班清静生产。别的，充分验展清静监察小组的现场清静监视包管作用，对接纳、装置质量实验全历程的现场监视、检查，并举行实时落实整改，提升现场质量治理水平。
四是提升帮带，接纳“老帮新，高帮低”结对子的形式对新工人举行了岗位手艺基础牢靠，把理论知识与现场操作团结起来，举行现场演练，使课堂培训知识在装置、接纳生产的实践中获得升华，大大提高了职工步队的现场操作手艺水平。同时，充分验展共产党员的模范带举措用，开展了现场清静党员身边无事故运动，用典范引路的要领，激励了宽大职工自觉地遵章作业。? ?
