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12月份是清静生产决战月、冲刺月，为高标准完玉成年清静生产事情，确保整年清静斗争目的的实现，余吾煤业公司开展“清静生产决战月”运动，全力冲刺整年原煤生产使命。
进入12月份以来，该公司三支综采队组严酷执行质量标准化作业，一直完善质量标准化责任目的治理系统，严酷遵照“质量标准化不达标不生产”理念，实现正规、非正规循环及特殊作业环节的质量标准化。党员向导干部深入现场，靠前指挥，严酷落实“三必到、三走到”、向导干部带班追随等制度，确保责任到位，监察到位，审核到位。牢靠树立“重大事故可防可控”理念，捉住重心，投入重金、使用重锺、起劲做到“三不两超前一透明”，即不突出、不超限、不自燃、抽采超前、探采超前，透明的地质平台。
在生产历程中，该公司认真贯彻落实“五化清静治理”模式，把作业现场工程质量标准化作为重点中的重点来抓，特殊是增强了支架初撑力标准验收、支架大溜直线标准验收以及两头头上料联网标准验收事情，有用增强了顶板治理力度，确保了生产历程中的顶板清静。生工营业科室组织手艺职员在事人情举行追随写实，针对事人情割煤速率、瓦斯浓度及打钻、放炮的影响因素举行剖析，为事人情正规循环创立基础条件，提高正规循环率。同时，安监部分进一步完善了清静“红线治理”系统，综采事人情瓦斯抽放、顶板、防灭火、防尘、应急治理等方面特殊治理划定所有纳入“红线治理”系统，确�？缶寰采�。
1-11月份，余吾煤业公司重点工程、质量标准化工程等均逾额完成公司下达的妄想使命，清静生产周期突破2700天。
