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今年以来，余吾煤业公司周全增强机电装备“细腻化”治理，通过优化细化磨练流程、加大磨练卡执行力度和机电事故的审核力度，实现了机电磨练由“控制效果”向“控制历程”的转变，确保了正规循环作业率、开机率、工时使用率坚持均在90%以上 。
在机电磨练历程中，该公司注重治理制度简直立和完善，严酷凭证“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监视，凡事有审核”的要求，使每项制度更切合现实，更具有可操作性 。要求各个生产作业队组认真排查装备隐患，有用地阻止装备失管、失修征象，形成了“随处有人管、台台有人抓”的装备隐患排查系统 。同时，体例了装备磨练工序作业卡，将班检、日检、周检、月检以表格形式牢靠下来，使机电工下井比照表格举行作业，杜绝了漏检、重检和假检，镌汰了装备故障时间，提高了装备的清静运行效率，包管了生产进度 。
