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为进一步提升清静治理水平，王庄矿认真落实“深、严、细、实”四字目的，扎实开展清静生产整治事情，着力打牢矿井清静生产基础，确�？缶那寰采�。
头脑熟悉求“深”。该矿坚持把清静教育培训作为提高员工清静素养的主要手段，通过课堂贯注、模拟训练、现场实训、导师带徒等方法要领协调互促，修建了多条理、多方位的职工培训系统。同时，将人性化清静治理步伐运用到企业一样平常的清静生产历程中，在队组班前会开展“亲情十秒”运动，由亲人对员工举行清静嘱托，并通过播放清静短片，增强职工的清静责恣意识，给职工以入情入理的资助提醒，一直增强清静教育事情的针对性、实效性、自动性和创立性，建议宽大干部职工提升境界、强严治理，提防事故，实现了入脑入心的教育历程，营造清静生产强势气氛。
监视检查求“严”。凭证“治理无误差、现场无隐患、行为无违章、清静无事故”的要求，重点抓好“一通三防”、地测防治水、顶板治理、机电治理、辅助运输及外委队组治理为重点的“六大会战”。狠抓特殊时期的清静治理，严酷执行《六个薄弱时期治理步伐》，严酷落实向导干部24小时值班、带班制度、向导干手下井追随制度及各级小分队现场清静检查制度。增强了对隐患的排查与治理，对排查出的种种隐患实验分级治理，严酷执行五级隐患排查制度、清静隐患问责制和重大清静隐患整改指令书督办等制度，做到步伐、职员、时间、奖罚“四落实”。
质量标准化求“细”。该矿严酷执行“谁营业、谁牵头；谁牵头、谁认真；谁认真、谁落实”的原则，开展“精品工程”竞赛运动，周全引深“五精”建设理念，一切事情以细腻标准、细腻作业、精准操作、精益治理、细腻展示的要求举行推进，着力打造精品采区、精品头面，力争通过“典范引路、以点带面、逐步推进”的原则，充分验展先进典范的模范带着作用，靠典范达标发动清静质量达标。同时依托激励机制强化落地执行，通过质量标准化“评优找差”运动，评选“树模”工程头面和最差工程头面，给予奖罚，起劲营造优异的清静生产情形。
内部治理求“实”。该矿坚持“谁主管，谁认真”、“管生产必需管清静”的原则，严酷执行层层清静责任制。落实队组的现场治理责任、营业科室的营业保安责任、安监部分的清静羁系责任、整合矿井的自主治理责任、主体矿井营业科室对整合矿井的专业包保责任和以矿带矿的包�？笙虻嫉闹卫碓鹑�，以及矿向导的营业分担责任，进一步明确各级治理职员和岗位职工在清静生产中应付的职责，分级治理，层层落实，形成横向到边、纵向究竟的全员、全历程、全方位的清静生产责任系统。
