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在立异企业文化建设历程中 ，王庄矿以6S治理为平台 ，对清静生产、内部市场化等现实事情举行统一治理 ，实现了文化多元化融合 ，形成了企业文化共建协力。
在王庄矿开拓二队的聚会室里有一个由全队职工的全家福组成的温馨家园 ，这内里贴着家人的照片尚有亲人的祝福。而像这样的文化小园地在这个矿每个生产队组的聚会室都有。同时 ，这个矿还将多年积淀下来的清静理念以及职工一样平常行为规范举行总结提炼 ，在队组、井口、矿区、井下大巷则都设立了清静文化长廊 ，无论职工上班照旧下班 ，都能深深感受到浓重的文化气氛 ，成为企业清静治理强盛推动力。依赖着文化潜移默化的影响力和渗透力 ，清静理念已牢牢扎根在每个队组 ，每个职工心中 ，逐渐形成了独具特色的清静文化系统 ，为治理与企业文化的乐成对接找到了一个恰如其分的融合点。
在乐成推行清静文化的基础上 ，王庄矿企业文化办多次深入队组普遍征求意见 ，将6S与“双三”治理举行深度融合。首先对各6S治理单位举行了一次周全按期审核刷新 ，确保“三个百分百、三个全笼罩”详细审核标准所有融入各工种的6S考评细则当中；其次 ，对6S巡查制度举行重新划定 ，要求巡查职员把“双三”完成情形作为每次巡查的一项必查内容 ，深入现场实地巡查。同时 ，对全矿各队组“员工6S逐月审核C卡”举行重新设计 ，更名为“员工6S及三个百分百三个全笼罩逐月审核C卡” ，使各项指标及完成情形一表在录、一目了然 ，以文化力推进生产力。别的 ，该矿还将6S治理与清静、生产、机电、质量标准化、企管、后勤、社区、守卫、绩效等多领域举行逐项有机对接 ，每月安排专门职员举行取证 ，并凭证响应的治理制度将审核内容和6S审核内容举行有用融合 ，平衡计分 ，使审核越发真实、排名越发准确 ，强化文化治理的融协力和推动力。
一个集清静文化、清廉文化、谋划文化、社区文化、科技文化、产品文化、效劳文化等多个子文化为一体的企业文化共建名堂正在逐步形成。
