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今年以来 ，王庄煤矿突出重点 ，从严治理 ，落实清静责任 ，严肃红线问责 ，接纳多种步伐一直深化治理体制立异 ，加大了清静治理力度 ，夯实了清静基础 ，确�？缶寰采岢忠涣裙痰纳な笔�。
找准清静短板 ，强化治理保清静。该矿深入推进岗位细腻化治理 ，将“细节决议成败”理念融入到清静事情中 ，通过年头清静事情会 ，矿党政与队组、队组与班组、班组与小我私家签署的清静生产责任书 ，构建自保、互保、联保的清静责任系统；充分使用班前会、清静例会的时间 ，各队组开展岗位危害源辨识和隐患危害评估运动 ，做到超前提防危险源；并充分验展下层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用 ，认真落实“一岗双责”制 ，严酷执行干部跟带班、清静确认、包保班组等清静制度 ，突出抓好一通三防、顶板、机电、运输、清静质量标准化建设等专项检查事情 ，效劳生产、解决难题 ，做到“零”死角治理 ，“零”距离效劳；将隐患排查作为抓清静的突破口 ，指导岗位职工细查事情情形、系统、装备潜在的清静隐患 ，做到监视他人、清静自管 ，杜绝违章作业征象 ，并在按期开展专项督查的基础上 ，适时随机突查 ，盯现场、抓“三违” ，认真落实清静“红线”治理 ，严查是否落实规程步伐、机电装备是否带病运转等征象 ，严酷落实单位、责任人、整脱限期及复查效果 ，形成闭合治理 ，着力打造实质型清静矿井。
刷新培训模式 ，提高手艺保清静。掌握一门规范、标准的操作武艺 ，是包管职工清静作业的基础。今年以来 ，该矿起劲立异“师带徒”治理制度 ，提高“师带徒”的武艺教授门槛 ，为包管“师带徒”的质量 ，该矿要求只有在2007年至2013年获得集团公司、矿手艺交锋前三名或拿到高级技师资格的师傅才有资格带徒弟 ，将他们的规范标准、操作技巧更好地向徒弟举行教授 ，包管新人的清静操作性。而为了包管徒弟学习的起劲性和师徒双方配合的协调性 ，该矿还实验了“师带徒”双向选择制度 ，师傅可以挑选自己知足的徒弟 ，徒弟也可以为自己选择手艺过硬的师傅。在制订“师带徒”新标准的同时 ，该矿还响应制订了激励机制 ，要求结成组合的师徒二人要签署责任状 ，确保徒弟一年后可自力、清静操作 ，而当徒弟加入集团、矿手艺交锋 ，获得前十名的 ，矿上会凭证现真相形 ，给予师徒一定奖励。该制度的推行 ，更好地增进了手艺人才营业水平的提升 ，为矿井清静生产涤讪好的基础。
强化手艺立异 ，巧解难题保清静。围绕“保清静生产、保稳固有序、保康健幸福”的要求 ，该矿在全矿规模内开展了征集难题和课题运动 ，有用解决了制约矿井清静生产的难题。为解决旧的接地装置很容易泛起断裂、启齿、松动等损坏的问题 ，该矿职工加工制作了一种毗连紧固、利便拆卸的新型井下电气装备接地装置 ，巧妙解决了接地装置损坏所带来的清静隐患；在煤仓放煤口装置了瓦斯煤尘防治装置 ，有用解决了煤仓下口放煤时 ，瓦斯瞬间涌出 ，可能造成瓦斯预警、超限 ，并且煤尘较大 ，长时间造成周边空间煤尘群集 ，污染情形的问题。除此之外 ，像风动式自动加油器、采煤机自动收网装置、喷浆泵自动筛料装置等 ，给职工创立了清静的作业情形 ，降低了职工的劳动强度 ，创立了重大的清静效益和社会效益。?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
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