面临目今煤炭市场的严肃形势，余吾煤业起劲接纳多项步伐，细腻管控，狠抓煤质治理不松开，起劲开拓外销市场，着力提升经济效益。
在现在销售最为难题的形势下，余吾煤业树立“大煤质大营销“理念，切实包管洗煤、调煤、配煤、装车、地销系统等正常运转，以高效快速的煤炭外运来降低库存。力争逐日火车2-3列，启动汽车地销，逐日发运量不低于3万吨，包管矿井正常生产。增强洗煤生产组织和审核，选煤厂把提高主洗原煤入洗量和洗煤系统的稳固作为事情的重中之重。他们加大对喷吹煤生产和洗煤生产事故的实时调理剖析，稳固浮选车间生产喷吹煤产品的质量，增强调煤配煤内部质量控制审核，确保煤质灰分水分稳固。
同时，增强对洗煤生产和调煤发运的实时调理，亲近关注矿井产、销、存情形，严抓总体事情的协调监视，作好与运销公司、铁运处的实时相同协调。逐日确保地销、火车、电厂和低保煤的发运；对内加大对煤质指标、洗煤生产、配煤调煤等动态监视审核，选煤厂加大储装运装备设施的磨练力度，不可因系统维护不到位影响调煤和装车。在煤质稳固的情形下，做到火车“应装尽装”，有用提高喷吹煤外运效率。
