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“为我们清静整齐的事情情形、协调融洽的事情气氛，赞一个！”在与余吾煤业公司下层班组职工攀谈中总是能听到类似的“点赞”声。
近年来，该公司坚持“以人为本、协调生长”的生长理念，以实现周全协调生长为目的，一直深化下层班组建设，起劲构建关系协调、事情协调、相助互爱的班组气氛，为企业一连康健生长提供了不竭动力。
??? 在抓好清静生产的同时，该公司把增强班组成员之间的凝聚力作为开展好班组各项事情的主要条件，增强对职工举行爱岗敬业、职业品德教育，起劲指导干部职工心往一处想、劲向一处使，同心协力完成各项使命。把维护职工的利益纳入建设协调班组议事日程，制订职工人为奖金分派步伐和职工出勤治理步伐，并实时公示，让职工加入治理，勉励职工建言献策，在班组建设中施展起劲作用。针对新工人一直增添的现实，起劲推行“师带徒”制度，签署师徒条约，明确双方职责，营造出了“先生敬重徒弟，徒弟尊重先生”，善教乐学、互促共进的优异气氛。
为消除职工头脑波动可能带来隐患的问题，该公司在职工公寓楼建设了“探亲房”，职工眷属可以免费住宿；在队组聚会室设置了“全家福”亲情牌板，营造了浓郁的人文气息；完善职工清静康健包管系统，建设职工清静康健治理档案；建设健全向导干手下井带班、“五位一体”、清静隐患排查整改等清静治理制度，彻底治理清静情形，强化清静生产责任制的落实，有力地增进了矿井清静生产。同时，强化教育指导，勉励职工养成优异的生涯习惯，严酷班组长认真制，由班组长对本班成员举行监视，由区队长对班组上举行审核，形成人人相互监视、人人相互体贴的优异气氛。
??? 该公司还团结清静生产“互保联保”机制，在下层班组推广实验“清静同伴”治理法，让相助双方相互监视清静、相互资助事情、相互提高手艺，实现了清静治理的自主自觉。凭证“互保结对、互为监视、相互审核、增进清静”的原则，划定班长、副班长、群监员、青安岗员、手艺主干与统一岗位上手艺较弱需要资助的职工结成相助对子，从开班前会、上下井行走、交接班、事情历程到接班竣事，“清静同伴”全程相互提醒确保每一细节的清静，相互监视做好班中规范作业，使职工在清静上是同伴、事情上是战友、生涯上是朋侪。“清静同伴”治理法的实验，不但让相助双方能够相互催促,并且还能做到手艺、知识共享,提高了班组治理水平和事情效率,镌汰了现场清静隐患,实现了清静治理从制约到自觉的有用转变。
关于忙起来忘我的职工实验强制性休息；职工生病或心情欠好，班组同事之间忙前忙后嘘寒问暖；事情中班组成员之间争先恐后比学赶帮；业余时间相约垂纶、打羽毛球……现现在，在余吾煤业公司，各下层班组泛起出一幅幅生动的画面，感人至深，获得了职工真情的“点赞”。
