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班组是矿山清静生长的基石，也是提升矿井清静治理水平的基础。煤矿清静生产是一个完整的系统，要实现清静必需通过下层班组来实现。为此，漳村矿从鼎力大举增强班组清静建设入手，提高作业现场治理水平，强化责任落实，才华有用提防事故爆发。
??? 班组建设首先要通过制订科学规范的作业规程，要求职工能够熟悉掌握，并且每个工种都能按标准操作。同时要严酷落实岗位责任制，让每个职工自觉遵守，从清静治理上梗塞误差，并且凭证清静赏罚制度，做到奖罚明确，治理有序，周全规范班组清静行为，把班组建设成为执行制度的模范，清静生产的堡垒。
??? 其次强化班组长的选拔作育和使用，抓好职工的清静培训。清静生产的每个环节，都与班组长决议组织息息相关。我们要建设高效的班组长选拔培训机制，要把班组长纳入主要人才作育妄想，从机制上、政策上、治理上营造出优异班组长脱颖而出的优异气氛。我们还要强化培训，作育一支清静意识强、操作手艺好、治理水平高的职工步队。制订培训妄想，体例培训课本，针对差别人群，差别岗位开展培训，坚持培训与实践团结、现场解说与现实操作团结，使培训效果抵达预期目的，周全提高班组自我保安能力。
??? 第三是要富厚种种班组竞争和岗位知识竞赛运动，调动职工清静生产起劲性、创立性。同时流通职工反应问、提清静生产合理化建议的渠道，尊重和�；ぶ肮とㄒ�，让职工能加入民主治理，起劲自动体贴清静生产。同时班组内部能够建设职工效劳系统，通过支持性效劳，“心知心、实打实”效劳职工，自动资助员工解决后顾之忧，增强职工在企业清静生产中的主人翁意识。
总之，通过强化班组清静理念、排查班组清静隐患、开展清静生产建言献策、关爱员工事情生涯等步伐，以职工“要清静”的自动性，增进班组“会清静”，包管队组“能清静”，夯实清静生长基础。
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