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为实现磨练事情的高效运作 ，余吾煤业公司认真践行“效率、本钱、质量”看法 ，提高磨练效率 ，降低修理本钱 ，使机电装备程序化磨练向纵深推进 ，泛起“人、岗、责”细密团结的新名堂 。
现在 ，余吾煤业公司运行的机电装备磨练新模式 ，利便磨练职员检查、纪录 ，阻止假检、漏检征象爆发 ，对现场磨练职员及事情安排一目了然 ，包管了磨练人数的安排 ，阻止了一人多岗、顶岗等磨练行为 。同时 ，磨练职员不管什么时间到现场 ，都可以遵照此牌版举行比照落实磨练情形 ，掌握磨练动态 ，也包管了装备的旬检周期 ，落实了现场的工用具备用情形 ，可以对整体磨练状态举行综合评价 。
同时 ，该公司还就“定员定岗磨练机制”制订了配套的治理步伐 。要求各队组完善制度、规范程序、持卡上岗；主管科室现场治理、地面检查、备品备件治理、培训形成常态化 ，队干、班组长持卡到现场追随举行磨练 。
