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为进一步增强清静生产宣布道育事情 ，提高员工清静意识 ，增进清静文化建设 。克日 ，余吾煤业起劲开展各项贴近生产现实、效劳清静的运动 ，增进“清静生产月”运动取得实效 。
该公司组织各级职员认真学习集团及公司有关清静生产运动计划和要求 ，团结现实制订清静生产月运动计划 ，使用报纸、电视、广播、网站和宣传橱窗等种种途径开展宣传 。同时在电视台开发“清静生产月”专题专栏 ，如《三违曝光》、《事故案例》等 ，在广播电台和通勤车开设《清静之声》栏目 ，实时报道清静月运动概况和清静生产先进典范事迹；组织举行了书法、征文、漫画和事故案例等展览 ，一直深化“赢在标准 ，胜在执行”、“从零最先 ，向零斗争”的清静理念 。
该公司还以“强化红线意识、增进清静生长”为主题睁开大讨论 ，员工“现身说法” ，团结岗位现实分享自己的宁笃志得 ，提出自己的清静建议 ，找出自己的清静“红线” ，把平时被忽略的清静死角逐一挖出来；同时组织宣讲步队 ，深入队组 ，专题宣讲习近平总书记关于清静生产的主要指示精神 ，普遍宣传这些指示精神的科学内在 ，进一步增强“红线”意识和“底线”头脑 ，鼎力大举营造学习贯彻习近平总书记系列主要讲话精神的浓重气氛 。
与此同时 ，还要求对典范案例举行剖析 ，周全掌握综合提防步伐；深入开展警示教育展览、集中寓目“清静生产月”主题宣传片、清静大反思大讨论等警示教育运动 ，解说清静知识 ，强化清静意识 ，落实清静生产责任 ，推动清静生产事情 。
在此基础上 ，该公司切实执行“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的治理理念 ，推动公司清静生产事情开展 。通过组织应急演练、清静知识竞赛以及“青年清静生产树模岗”零点行动等运动 ，实时发明并有用解决公司在清静治理、生产现场、装备运行等方面保存的问题 ，向导干部带动严酷执行操作规程 ，影响和发动员工精彩地完成各项事情使命 ，以此周全推动公司清静生产事情 ，增进公司清静文化建设 。
