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余吾煤业公司围绕清静生产中心事情，一直立异清静治理理念和治理方法，强化步伐，落实责任，严把“清静教育、预警预控、责任落实”三道关口，起劲“亮剑”三招，稳守清静阵地，增进了矿井清静生产一连康健生长 。
?树立“高压线”意识，消除清静意识“短板” 。一季度以来，该公司通过开展“抓开局、打基础，实现首季清静无事故”主题教育运动、“降本增效，我怎么办？”、“质量标准化，我能做什么?”一系列选题，一直强化职工的清静意识 。针对近期煤矿清静形势，深入开展清静大反思和警示教育，要求下层队组深刻吸收事故教训，闻一知十，周全查找本单位保存的问题和缺乏，指导职工真正把清静“高压线”作为生命线和责任线，从基础上筑牢清静头脑防地 。
?建设“清静预警”系统，消除现场治理“短板” 。该公司鼎力大举推行转变环节“四化”治理机制，推动了矿井由“古板治理”向“清静预控治理”的转变 。通过建设以营业科室及施工单位为责任主体的系统清静危害评估 ；以队组为责任主体的“三位一体”清静危害评估 ；以班组为责任主体的重点程序清静危害评估 ；以职工为责任主体的岗位清静危害评估 。各级治理职员通过锁定事情使命，锁定事情程序，锁准时间空间，锁定操作职员，锁定事情效果“五锁定”清静危害评估要领，对岗位现场举行清静危害评估，对作业现场危险因素举行逐项辨识、评估，给出危害评估结论，针对清静危害级别划分给予挂牌整理或上报责任人查处治理 。
责任落实“不打折”，消除作风不实“短板” 。该公司严酷落实各级向导干部清静责任分工、“一岗双责”责任和部分营业保安责任以及各级岗位清静责任制，坚持谁主管、谁分担、谁认真，一级抓一级，一级对一级认真 。严酷实验清静治理绩效动态评估，综合评价各单位清静绩效 。坚决实验清静履责一票反对制，对各项治理制度和规程步伐现场落实不到位的问题，严查深究相关单位和责任职员，对检查出的隐患连忙举行整改，不可连忙整改的落实“时间、责任、步伐、标准”限期整改，切实消除现场隐患，抓好跟踪复磨练收事情 。关于清静薄弱所在，要求生工营业科室现场专盯、重点督查、跟进指导，确保现场清静生产万无一失 。? ? ??
