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“时刻坚守生长决不可以牺牲人的生命为价钱的红线 。”
“坚决执行国家“双七条”和集团1号清静文件精神 。”
“瞄准‘领先型企业、和美新常村’目的阔步前进” 。??
面临刷新生长干帆竞发、百舸争流的滔滔浪潮 ，常村煤矿认真学习贯彻集团2014年清静事情会和四届三次职代会精神 ，坚持强化清静治理、立异清静机制、推进清静文化 ，为实现实质清静矿井夯实了基本 。??
三轮驱动? 提升系统清静??
面临地质条件重大、采掘衔接主要、瓦斯涌出日益增大、运输战线一直加长等生长逆境 ，常村矿向导班子始终坚持“清静第一、预防为主”的总体要求 ，以超前、问题和现场三大驱动为抓手 ，全力包管源头清静 ，杜绝重大事故 。? ?
“超前驱动” ，提升系统清静、源头清静能力 。凭证“条件透明化、情形可视化、转变感知化、管控有用化”的思绪 ，进一步完善瓦斯透风、地质含水、顶板矿压三大透明包管平台 ，坚决做到先抽后采、不抽不采 ，先探后掘、不探不掘 ，抽采达标、透明开采 ，从源头根治重大事故；营业科室周全增强系统转变感知能力、超前预控和动态管控能力建设 ，真正做到超前自动感知、制订步伐预控、精准管控到位 。??
“问题驱动” ，提升历程清静、动态清静能力 。今年该矿周全推行“问题治理”法 ，掀起了“问题风暴” 。把转达问题、剖析问题、解决问题 ，作为周二环节干部会、逐日调理会、专业系统会的主题 。鼎力大举营造剖析问题的浓郁气氛 ，坚持狠抓问题治理 ，破解制约矿井清静生产的突出矛盾和要害’瓶颈 。??
“现场驱动” ，提升现场清静、实质清静水平 。该矿牢靠树立“执行是金、现场为王”的理念 ，通过强化现场驱动 ，狠抓规章制度、清静步伐的执行 ，强化队组的清静生产主体职位 ，强化科室的系统管控能力 ，现场变课堂、培训到现场 ，以现场为重心 ，强执行 ，控转变 ，抓细节 ，包管清静生产 。??
三个立异 ?锁定清静红线??
立异是一个企业要一直向宿世长的内在引擎 。该矿以立异为动力 ，周全推进做实做细、做深做新清静生产事情 ，亮点纷呈 ，效果显着 。??
实验交义作业联动审批 。为了完善交织作业环节清静治理机制 ，实现各个环节的“超前预控、转变管控、要害受控” ，该矿实验了交织作业联动审批 。当两个以上施工单位在统一区域内施事情业可能泛起交织时 ，凭证现场情形签署《常村煤矿交织作业见告单》 ，尽可能为对方创立清静的事情条件和作业情形 。??
推行清静锁定目视化治理 。为实现对全矿井下、地面时间、空间生产单位各个作业环节的清静锁定 ，该矿各单位制作了日视化治理牌版 ，对作业区域装备位置、岗位职[：运动轨迹、禁入区域、暂时休息区域、交织作业区域使用差别颜色举行明确区分 ，做到职员时间、空间清静锁定治理一目了然 。??
确保要害环节作业到位 。该矿将井下所有采掘事人情要害工序、要害步伐内容举行精简、汇总 ，制作成《岗位工种要害厂序、要害步伐现场监察卡》 ，由清静员随身携带 ，确保队组要害岗位下种凭证操作流程、正规循环举行作业 ，提高了井下现场要害工序清静监护的有用性和适用性 。??
三个贴近? 构建清静文化??
在走访常村煤矿的历程中 ，从整齐的办公大楼到火热的生产现场 ，从企业向导到下层员工 ，全员加入清静的深挚文化气氛 ，给记者留下了深刻印象 。??
常村矿始终坚持以下层一线员工为企业文化的承载者、撒播者和实践者 ，坚持贴近一线、贴近职工、贴近生涯 ，从小处着眼 ，点滴人手 ，普遍开展清静“微文化”建设运动 。学习“三个百分百”、“三个全笼罩”相关内容和清静事故案例 ，种种图文并茂的警句、格言、漫画、图片等文化知识 ，形成了独具特色的“猴车文化”、“墙文化”、“椅背文化”、⊥椎崩文化”……为企业的科学生长提供取之不尽用之不竭的清静文化动力 。??
他们还在全体员工中开展群众性清静歌曲征集运动 ，经由遴选、修改、包装在全矿乐成传唱《清静为了谁》、《清静不可忘》、《清静为天》、《让事故都消逝》四首歌曲 ，提高了员了自主抓清静的意识 ，富厚了员工的业余文化生涯 。文化带来了大生长 ，职工对常村文化的认知也爆发着潜移默化的转变 。现在 ，讨论清静生产、学习“微文化”、传唱清静歌曲已经俨然成为常村人的习惯 ，逐步形成磷苹有常村特色的清静文化 。??????
不止云云 ，该矿还通过实验“三个一”立体化帮教治理模式、问题治理法、移动课堂、亲情连心台等立异清静事情要领 。在一系列清静制度的推动下 ，常村煤矿实现了清静生产形势康健稳固生长 。??
现在 ，常村煤矿这座年轻的矿井 ，那份从容和自信在今天的舞台上变得更为亢奋 。常村人将以更好的精神状态 ，更扎实的事情作风 ，更有力的立异行动 ，只争朝夕、真抓实干 ，起劲实现高起点上的新突破 ，跃马扬鞭 ，引吭高歌 ，续写绚烂新篇章!
