?
? ? 山西币游国际黑龙煤业有限公司运搬队针对公司今年处于矿井装置阶段 ，矿井运输作业点多面广 ，清静治理难题等现实条件 ，深入抓好班前、班中、班后三个要害环节的清静治理 ，确�？缶耸淝寰哺咝� ，加速矿井建想程序。
? ??一是严酷班前会程序 ，狠抓制度落实。每班班前会前 ，该队值班队干都要认真排查当班职工头脑状态和精神状态 ，严防“11种隐患人”入井 ，会上 ，班组长或队干要向当班职工讲清作业现场条件 ，特殊是对现场保存的清静隐患和危险源 ，向职工交接清晰 ，并说明相关提防步伐 ，做到预想、预知、预告。
? ??二是班中增强现场治理 ，严酷历程控制。作业前前 ，班组长带动对生产情形、生产装备、清静设施举行全方位清静确认 ，做到隐患不扫除不开事情业。班中 ，班组长必需做到走动式巡查 ，发明职工的不清静行为、现场物的不清静状态要实时接纳步伐 ，妥善处置惩罚。
? ? 三是班后落实现场交接班制度。严酷执行特殊岗位交接班制度 ，交接班职员必需把现场情形、装备运转等情形交接清晰 ，做到不清晰不接班、不接班。
