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今年以来，余吾煤业公司一直立异清静培育模式，以建设实战型、模拟型培训基地为目的，建设多条理、立体化培训网络，起劲提升员工“实战手艺”，为打造高产高效矿井提供智力支持。
该公司以“新、活”的培训形式强化班组长、副队长培训，提升治理能力。将全矿井上下生产单位的班组长和副队长组成一个班，举行准时集中脱产培训，同时，安顿投运了煤矿仿真培训系统，在集团公司率先开发了职工培训考试系统，实现了高频度网络化考试。
据该公司安培中心主任郭峰说：“2014年，我们重点要把好五个关口。一是把好培训妄想落实关，二是把好送培学员报到关，三是把勤学习治理关，四是把好考试关，五是把好档案治理关。使每名学员都能学好、学会、学以致用。确保“三项岗位职员”的培训和持证上岗率抵达100％。”
在下层培训方面，每周由队组值班职员凭证目今清静现实，在聚会室誊录一道清静知识题并详细解说，确保员工真正做到一周学好一个题，求实不求多，接纳每周一题、每月一考，班条件问等方法，强化职工营业手艺知识培训和清静手艺培训，周全提升职工遵章作业、规范操作的能力。
