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新年伊始，漳村煤矿站在新高度、新起点上抓清静，在制度、文化、培训、立异、重点事情五方面想实招、出重拳，马一直蹄抓清静。
建章立制订新规。团结集团清静事情会精神，该矿制订出2014年度清静事情的总体思绪、清静目的及详细步伐，并认真梳理清静生产偏向的各项规章制度，优化刷新已有的制度、填补清静治理空弱点。围绕今年的总体目的，在制度方面该矿做了"清静法制建设，重点加大清静系统评价、清静执行力评价两个系统建设，真正形成“事事有人管、事事严约束”的局画，通过刚性约束、强制执行，彻底改变清静事情严不起来、落实不下去的征象。
清静文化造气氛。该矿越发注重施展清静文化的软实力作用，硬化软约束，开展形式多样的清静文化宣教运动，一直强化清静理念的渗透力度，起劲构建全员清静教育宣传网络。团结集团、矿清静事情“十问”自己和深刻“五反思”运动，并专门开展相关科队长电视访谈栏目，强化下层治理者的清静意识，通过该矿内网、广播、电视、橱窗等方法宣传清静理念，使用班前会，周三五学习时间，扎实开展清静、手艺步伐培训，提高员工的清静手艺�？埂扒寰卜此肌薄ⅰ鞍咐尽薄ⅰ扒浊榘锓觥钡戎种智寰步逃硕�，提高职工的清静意识，构建协调生长的清静文化。
员工培训提手艺。该矿要求狠抓职工素质培训，强化职工手艺，提升员工现场操作能力，让每个员工都规范、标准操作，增添清静生产的的包管。为确保员工素质培训事情，该矿突出和强化职工“周三、周五带薪学习”、“干部上课堂、培训到现场”、“双三”100％动态达标三个环节，使带薪学习制度成为职工享受到的实着实在的福利，引发出干部讲手艺、传履历、做事情的热情，切实把“双三”刚性达标事情落到实处，使得清静培训真正成为清静生产的包管。立异创意巧应变。以实现“人少为安”为目的，该矿强化快速掘进手艺等矿井焦点工艺的突破，立异交织作业时间空间双锁定、正负双向激励制、清静培训学习工时积分制、星级员工培育、品牌班组竞赛五项清静治理机制，起劲应对一直转变的牛产情形，为矿井有序生长提供手艺、治理的双重包管。
重点事情求突破。针对新的一年的事情，该矿从五个方面着手，提升矿井预控能力。严酷对标高瓦斯治理标准，提高意识，完善系统，形成瓦斯综合治理“漳村模式” ；强化营业科室职能、“三个调理”治理和自主治理能力，双向用力，切实做好整合矿井羁系事情 ；镌汰外委队组数目、提升其质量，补齐清静治理中的这一短板 ；加速“八大平台”建设，提升重大事故预防能力 ；执行“六个必需”，加速建设转变治理系统和转变转达响应机制，抓好环节转变治理。
