余吾煤业公司牢牢围绕以实现年爆发产使命800万吨目的，以建设“清静协调、集约高效、绿色新型”的本安型、智能型、生态型一流煤炭矿井，打造精品文化品牌，以实现清静高效、文化先行、文化融合、文化立异为重点 。2013年，该公司鼎力大举推出文化建设新行动，挖掘文化新亮点，形成了具有余吾煤业特色的文化建设新亮点 。
亮点一：“4+1”治理机制
针对文化建设上部分职员对6S治理保存误区的现实，我公司有针对性的探索出了文化建设“4+1”治理机制 。“4+1”即周检、旬检、月检、季检，转达审核 。
??? 周检：主要以催促为主 。每月第一周，针对在上月月度检查历程中，个体6S治理单位保存的突出问题举行跟踪落实，催促整改，同时关于典范的个例，我们还将在公司文化建设例会上予以转达，以便各6S治理单位予以借鉴 。
??? 旬检：主要是在文化建设责任区的基础上拓展出来的一个以指导为主的项目 。文化建设责任区是针对各6S治理单位（包括整合矿井），对文化办成员实验责任剖析，每人包保的单位 。由文化所保职员对各自责任统领规模举行事情指导，改变以往的各 6S治理单位的事情不清的问题，为现在的文化办自动指导 。
??? 月检：主要以检查本月事情质量为主 。每月19日—23日文化办与绩效治理相关部分职员组成检查组，对公司所有6S治理单位举行一次系统的、周全的检查，对各单位保存问题以信息收罗的形式举行摸底汇总，并对各6S治理单位在6S治理运行历程中暴漏出来的问题举行分类落实 。
??? 季检：主要以学习为主 。在每季度的最后一个月的月度检查中，我们从下层队组抽调3—5名6S治理专职职员与文化办职员配合加入检查 。让他们在检查中交流，在检查中释疑，从而为下层6S治理专职职员搭建一个学习交流的平台，在各单位之间形成了比、学、赶、帮、超的文化建设气氛 。
??? 转达审核：主要是在每月的文化建设例会上转达各单位6S治理事情的审核情形 。转达主要以各单位保存的事情亮点、典范的个例，以及前三名、后三名的单位保存问题、针对集团季度互动检查情形为内容 。对好的单位举行精神表扬和经济奖励，对差的单位举行转达品评，对保存严重问题的单位下发问题整改通知单，同时对问题较大的单位实验经济挂钩审核 。一是阻止了审核的盲目性，二是强调了针对性，三是解决了主观性 。
亮点二：“11533”监视机制
“11533”监视机制，即：“一对一”目的典质，坚持“五同”审核，实验“三步”推进，落实“三项反对治理”
?“一”即充分运用一个机制，以党建绩效治理作为事情目的；
“一”即实验一项典质，以文化抵亚寰缠事情质量；
“五”即“五同”，同检查、同监视、同审核、同落实、同兑现 。制订事情妄想，确定责任剖析，签署文化建设目的责任书，完善文化绩效评价，实验文化审核赏罚兑现；
“三项反对”即事情做欠好反对、问题不实时处置惩罚反对、下转摘牌反对；
“三步推进”即确定妄想、责任分工、实验文化危害典质 。以第一季度奖扣30﹪；二季度奖扣30﹪；三季度奖扣40﹪；第四序度奖扣100﹪，举行审核兑现约束激励机制 。
亮点三：“631”运行模式 。
2013年，余吾煤业团结下层队组井下治理事情现实，探索出了“631”的治理模式，较为理想地解决了巡查事情笼罩率，取得了一定的效果 。
“6”即为“六条巡查线”，一是班组长认真当班员工全历程的6S行为巡查；二是追随队长认真重点事情及员工现场6S行为的巡查；三是分担队长认真对分担班组员工行为动态巡查；四是清静质量治理职员认真对流动和单独员工等岗位6S行为动态巡查；五是值班队长认真全天员工当班6S行为宏观控制和监察审核的巡查；六是科（队）长、书记认真对单位步队治理层员工6S行为治理的巡查 。“巡查”组成一张“巡查监视网”，既相互增进，又相互制约，以提高巡查质量，杜绝审核不实的征象 。
“3”即“明星员工”、“问题员工”、“监视员工”
“明星员工”是推行6S治理后，在一连三个月的审核中，每月均为单位第一名的最优异员工 。单位季末6S考评转达会上对评出的“明星员工”举行点评，在原有“三工转换”实验累计奖励的基础上，依据本单位现实确定，每人再奖励相当于100元的奖励分值，并把 “明星员工”作为年终员工评先竞优的主要依据 。
“问题员工”是指上一班通过6S审核后得出的第一名和最后一名，也包括不是最后一名，对泛起的主要问题，要着重予以解决 。“问题员工”要在6S岗前仪式上讲评，有针对性剖析，提出整改步伐，抵达警醒自己、教育各人的目的 。
“监视员工”是6S治理中对单位员工审核举行周全监视的一项步伐 。主要解决审核由于治理层职员审核不公正的问题，同时解决审核效果爆发异议的问题 。对单位员工审核实验监视 。确保了6S审核事情的公正、公正，爆发了起劲优异的效果 。
“一曝光” 是指我们在各6S治理单位设立的“队务果真公示栏”图牌板，张榜公示审核效果 。向员工转达每月审核效果合理性 。提升了审核的公正、果真、公正的透明度 。
“631”事情模式的立异，归纳综合起来讲：一是步队治理流程与现场清静责任做到“岗前安排细、宁笃志中记”；二是完成事情使命、提高事情质量看“事情干几多、看看A卡表”；三是6S考评对员工小我私家行为监视审核“体现好欠好，考评见分晓”；四是审核指标实验人为全额审核，体现“使命各人挑，人人有指标”；五是按季度审核效果，归纳综合为“单位行不可，季度看考评” 。 “六三一” 事情模式的实验，形成了“人人有事干、层层有人管、个个受审核、公正靠你我”的闭合治理 。
亮点四：实验队组定位治理
为了更好地抓好文化细腻化、精准化、精益化治理，我们团结事情现实，在6S治理单位实验了岗前仪式定位治理机制 。定位治理就是划定了员工天天岗前仪式座的位置，凭证统一标准，从站、立、行方面举行规范，由公司统一配备了远程教育投影设施，每个单位将6S岗前仪式程序融入到治理中去，对各6S治理单位实验规范化治理监视 。同时，将员工理念渗透、员工清静培训、员工亲情教育、员工清静寄语、员工清静事故案例、员工一样平常治理融为一体，使6S治理事情向科学化偏向生长，有用地推动文化建设事情高效生长 。??
