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进入四序度以来 ，余吾煤业公司以百日清静运动为载体 ，以实现“清静零事故”为目的 ，多管齐下、有的放矢 ，切实守好年底“清静门”。
针对年底清静压力大、生产接替主要、职工头脑不稳固的特点 ，该公司提出了“三个没有”的清静羁系目的：一是没有一处羁系不到的地方；二是没有一个作业点不具备条件生产；三是没有一个事人情爆发异常未连忙停产撤人。
凭证“三个没有”标准 ，该公司安监系统建设科学的效果评估系统 ，制订切实可行的考评指标 ，进一步完善清静治理系统 ，严酷落实生产队组的清静主体责任、营业科室的营业保安责任和清静部分的羁系责任“三个责任” ，真正实现“要我清静”向“我要清静”的基础转变。在狠抓“三个百分之百”的基础上 ，将“三个全笼罩”运动融入其中 ，严酷落实“清静红线”治理划定和清静治理“红、黄线”治理划定 ，强化“源头清静 ，动态清静、转变清静”三个清静治理 ，从而在全公司形成以清静为中心的生产名堂。
同时 ，该公司驻足于“查大系统、治大隐患、防大事故”的原则 ，一连深化重大隐患排查治理和重大危险源监控治理 ，深入落实清静大检查、“三包一保”、“三查五定一评价”等治理制度 ，做好隐患闭合整改事情 ，对重大隐患要做到落实资金、挂牌督办、限期整改、按程序验收 ，对隐患整改不实时、不到位的 ，严肃追究责任 ，并起劲开展好危险源辨识事情 ，严酷落实重大危险源分级监视治理制度 ，以确� ？缶低城寰埠拖殖〔僮髦霸钡淖饕登寰�。??
