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克日,在浙江杭州召开的中国煤炭工业协会人力资源事情委员会2013年年会上，王庄煤矿首席技师吕向东、杨旭斌被命名为 “煤炭行业手艺巨匠”，吕向东、杨旭斌、常爱军各自领衔的学习事情室被命名为“煤炭行业手艺巨匠事情室”。该矿职工学校制作的《矿井透风基础知识》、《高压电工违章操作触电事故》、《采煤机司机两述事情法》三大课件均获第三届天下煤炭行业职工教育多媒体课件大赛一等奖，别的,由王庄煤矿精英手艺巨匠事情室、币游国际职业中专、培训基地三方团结建成的币游国际手艺巨匠事情室教科研基地实现了资源叠加，优势放大，所做的手艺巨匠事情室人才作育和手艺创立效果履历作为先进性履历质料在会上交流，深受与会代表的好评。在云云高级别的行业年会上，一家企业将小我私家、整体、质料及课件等多项声誉席卷，这在天下煤炭企业来说也是凤毛麟角, 王庄煤矿因其在高手艺人才作育方面取得的累累硕果,不但成为参会企业的焦点，更成为煤炭行业中的翘楚。
吕向东、杨旭斌、常爱军都是该矿在新时期涌现出的煤矿专业手艺和企业治理优异人才。吕向东综采电气手艺巨匠事情室筹建于2009年，主要用于新手艺的应用、培训,创立效果的转化等事情，起到了组织手艺攻关和手艺武艺传承的作用。杨旭斌机电应用立异事情室和常爱军机电教研事情室划分由杨旭斌和常爱军领衔，承载着机电手艺的研究、刷新和培训事情，作育了一大批高手艺机电专业手艺人才，解决了无数手艺难题。
王庄煤矿把高手艺人才作为企业生长的第一资源，在手艺人才作育方面，该矿制订了《王庄煤矿手艺人才作育和治理步伐》、《王庄煤矿首席技师、高级技师绩效审核步伐》，通过宣传、发动、推荐、激励，引发手艺人才学习起劲性，起源构建了以“六大理念”、“四大机制”和“五大平台”为焦点的具有自身特色的高素质手艺人才作育新模式，以“事情室”为运动平台，以教授手艺知识、开展科技研究、完成项目使命为运动主线，在导师或者首席技师、首席专家的向导下，一线手艺工人通过学习、视察、讨论、研究、实践、总结等方法，获取专业知识，掌握专业手艺，提升职业素养，最终成为企业高素质手艺人才,增进了企业人才事情的良性生长。
这种人才作育模式为企业的一连生长带来了优异效应。一是为企业生长打造了人才资源的蓄水池,企业手艺人才生长、生长情形获得进一步优化。“手艺巨匠事情室”的建设，为高手艺人才共享、诠释和撒播专业领域的履历、知识创立了一个情形清静台，更好地施展了他们在作育手艺人才方面的优势。几年来，在开展实践运动历程中，一线手艺工人从吕向东、杨旭斌等手艺专家的身上学到的不但是手艺知识和履历，尚有他们发明问题、解决问题的头脑和习惯，以及他们身上的意志品质和立异精神，从而引发了一线工人的创立力，提升了他们的职业素养。二是手艺人才步队结构显着改善，整体营业素质显着提升。高素质手艺人才作育模式的构建，进一步加大了政策及资金的倾斜力度，在一定水平上改变了原有的人为分派机制，为企业的岗位竞争注入了新活力，引发了手艺职员的事情起劲性、自动性和创立性，提高了事情效率，提升了手艺职员的整体素质和营业水平。“手艺巨匠事情室”先后作育出15名首席技师，43名高级技师，先后带出300多名在事情中能够独当一面的高手艺人才。先后有10多名优异手艺人才被提升为队长、书记、机电队长，50余名优异手艺员工走上了班组长岗位。三是企业的焦点竞争优势获得一直提升。高素质手艺人才作育事情的深入开展，既为矿井的清静生产起到保驾护航的作用，又为矿井创立了优异的经济效益和显著的社会效益，提升了企业焦点竞争力。
此次命名“煤炭行业手艺巨匠”和“炭行业手艺巨匠事情室”，是中国煤炭工业协会贯彻落实《国家中恒久人才生长妄想纲要（2010-2020）》和《高手艺人才步队建设中恒久妄想（2010-2020年）》精神的主要行动，旨在增进高手艺领武士才在科技立异、手艺刷新、手艺攻关中的树模、刊行动用，作育一批具有特技绝活的能工巧匠，构建一批煤炭行业高手艺人才研修平台。此项命名是经各煤炭企业推荐，由中国煤炭工业协会最终命名爆发的。据相识，此次命名的全煤第二批“煤炭行业手艺巨匠”有124人、“煤炭行业手艺巨匠事情室”有61个。? ???????????????????
