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在一样平常清静检查中，清静员一人一个标准，各交各的班，容易导致清静隐患的遗漏和整改的滞后。为了切实解决清静员在监视检查中的这种空缺，余吾煤业公司推行“情形程序控制表”，让清静隐患实现标准化闭合治理。
余吾煤业公司现有专职清静员200余人，认真羁系矿井的所有事情头面。
王伟是2011年来到安监大队的一名专职清静员，每班都会带这张表下井，并凭证事人情现场现真相形，凭证“情形程序控制表”中评价项目标准举行填写。
在采访中，王伟告诉笔者，在没有这个“情形程序控制表”之前，一些新的清静员，履历缺乏，无法下手，老的清静员，全凭履历举行清静羁系。自从有了这个“情形程序控制表”以后，对情形项目、开工审核、班中审核、班后审核，都有了详细的标准。清静员下井后，比照这个标准，切合条件的打对勾，不切合条件的打错勾，并注明缘故原由举行“三定”。有了这个“情形程序控制表”以后，清静羁系更标准，无盲点、无误差。
“情形程序控制表”共分综采事人情、综掘事人情、单轨吊、地轨运输、卡轨车、炮掘事人情六个种别，共细化出24个评价专业、96个评价项目，并且制订了“情形程序控制表”填写标准、审核标准、交接标准及审核标准。
同时，该公司凭证清静员“三八制”事情现实，执行“情形程序控制表”班班评估、班班交接，并对清静员填写情形、班班交接情形，以6S工分举行打分审核，确保各项内容落到实处。
安监大队队长郭振华告诉笔者，每一位下井的清静员都要带这个“情形程序表”，实验班班评估，班班交接，主要的作用一个是对现场的评估，一个是对作业情形的评估。清静员下井针对这个表逐一兑现，做到事人情具备条件开工，不具备条件整改后举行开工，使每个岗位都抵达详细的要求，做到无缝交接班。同时，要求队干、班组长下井到每个事人情检查“情形程序控制表”是否按事人情现真相形举行逐项审核。若是不是按事人情现真相形审核的，泛起问题要追究责任，举行审核。若是清静员审核与事人情相符，事情体现起劲的举行奖励，确保各个事人情生产环节达标。
