“向班组建设要清静、要效益”。依附这一法宝 ，潞宁公司综采队驻足自身现实 ，牢牢围绕清静生产事情中心 ，扎实推进班组建设事情 ，一直强化班组建设的执行力、聚协力、立异力 ，推动队组整体事情一直提升。???
打造清静全队组???
为了强化治理 ，该队凭证矿井的生产现实分级分类建设健全了《班组清静绩效治理步伐》、《班组长流程治理制度》等一系列班组建设的规章制度 ，进一步强化了班组清静生产、手艺培训、质量治理等方面的步伐和划定 ，增进班组治理向细腻化、规范化、科学化偏向纵深生长。???
增强班组治理最有用的手段就是落实责任制。为此 ，该队凭证“岗位清晰、职责明确”的治理要求 ，制订了队干岗位责任制度 ，确立了队干在事情中的焦点向导作用 ，并要求所有队干严酷执行值班签到制度、带班执行“三走到、三必到”制度和“清静红线治理划定” ，使队干在头脑上形成“想不到就是失职”的强烈意识。同时还对班组成员实验目的责任治理 ，与员工签署了岗位作业及操作包管的清静协议 ，并通过月度审核举行兑现 ，提高了员工的主人翁意识 ，构建了员工各有其位 ，各尽其责的长效机制。???
在一样平常治理中 ，该队还严抓现场治理 ，通过严酷落实班前会、现场追随带班、清静隐患排查、隐患闭合管控等多种手段 ，坚持提升矿井清静生产现场治理和隐患分级闭合管控能力 ，并将每班的清静事情量纳入事情量收购机制 ，提高了班组现场作业标准化水平。同时 ，将6S的细腻化审核与岗标的军事化治理细密团结 ，将队组的员工分为班前、班中、班后三个阶段治理 ，每一个阶段都有其相对应的规范要求和审核标准 ，力争抵达清静治理的细腻化、制度化和科学化 ，逐步作育员工“上标准岗、千标准活、做实质清静人”的优异行为习惯。???
?提升员工素质?
为了一直提升员工的自身素质 ，综采队专门筹建了自己的图书室 ，为工人创立了一个自主学习的空间。走进这间图书室 ，虽然面积不大 ，可是内里的废物可不少。这里不但有《矿井清静规则选集》、《入井清静知识必读》等专业手艺书籍 ，尚有关于感恩、责任、人生启示等教育类书籍 ，并且有专人按期对书籍举行更新增补 ，包管了源源一直的阅读资源。???
同时 ，该队还按期组织员工举行清静事故的专项学习。通过“每月逢八"和“周二”的学习制度 ，起劲开展清静教育学习。别的还使用班前会宣誓、清静运动日、月度班务会等时间起劲组织开展清静知识讲座、清静理念宣传 ，提高了员工的清静意识 ，形成了“人人懂清静 ，人人要清静”的长效机制 ，为清静生产提供了头脑包管。???
井下都是实干活 ，只凭理论教育远远不敷。为此该队还起劲开展手艺交锋。通过手艺交锋 ，不但能够使员工所学理论与实践相团结 ，还能引发各人的竞争意识 ，促使员工之间相互学习 ，取长补短 ，进一步推动了员工手艺的提升。针对新员工 ，该队还建设了“以高带低、以强带弱、以老带新”的师徒传帮带的机制 ，让班组长、手艺“大拿”与新职工“结对子” ，对他们举行手把手的作育 ，为新员工尽快顺遂地走向事情岗位提供了一条便捷途径。???
挖掘立异潜能???
综采队始终把立异作为自身建设和生长的驱动力 ，在事情中通过开展小改小革 ，一直引发了员工的立异意识。近年来 ，全队先后完成手艺立异多达20项。其中大溜机头压炭装置的研发实现了人工打炭向机械化作业的转变；大溜机尾压链器的刷新减轻了压链器因磨损带来的磨练次数 ，提高了生产的效率；转载机机头下面游动小车的刷新阻止了该系统装备的大架变形、销轴脱落等征象 ，包管了转载机的正常运转……通过这些小改小革不但鼎力大举推动了清静高效生产 ，也为该队创立了重大的经济效益。??? ????
该队还经常组织员工举行手艺钻研与讨论 ，关于新发明、新创立起劲组织各人举行效果分享 ，从而为员工搭建了一个手艺交流平台 ，更好推动了事情中的手艺立异。同时 ，为了坚持各人立异的起劲性 ，该队还建设了小改小革立异的一系列治理制度 ，敌手艺效果设定了相关奖励机制 ，大大提高职工立异的起劲性 ，进一步挖掘了职工的立异潜能。
