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日前，王庄煤矿细密团结矿井现实，在全矿规模内普遍开展了“清静大反思”运动，进一步提升全员清静责恣意识，立异清静治理模式，为构建全方位、立体化 “大清静”治理名堂筑牢了坚实基本，从而推动矿井清静生产的稳固生长 。
在运动中，该矿要求牢靠树立“清静先于一切、高于一切、优于一切”的理念、深入践行“员工是1”的企业焦点价值观，一直强化 “敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度”的理念，始终以如履薄冰、如渊的临深态度抓清静生产；扎实推进“三个百分之百”、“三个全笼罩”达标运动，周全推行“三述两化”治理和岗位危险源自我辨识；周全推行“三铁”治理，即铁心肠、铁面目、铁手腕，真正做到清静压力逐级转达，清静事情逐级反对；建设健全清静生产责任制，坚持谁主管、谁认真，谁牵头，谁认真的清静治理责任系统 。推行包、保、核制度，纵向要包，横向要保，包保不到位要举行严肃审核；构建了倒金字塔治理模式，即决议层为治理层效劳，治理层为执行层效劳，执行层向治理层认真，治理层向决议层认真，做到了治理与效劳并重 。
与此同时，该矿细密团结党的群众蹊径教育实践运动，教育向导干部起劲深入下层、深入现场、深入职工，发明真隐患、解决真问题，增进清静生产 。要周全推行现场为王的清静理念，将更多的时间和精神放在现场 �？蟪ぁ⑹榧谴只怕朐谌罂贫蛹陡刹恐行�，科队长们可以将自己对刷新清静治理、增进生产的建媾和意见、清静治理中发明的种种大隐患、真问题通过短信平台，与矿长、书记举行反应、相同 。尤其是对员工举报的种种重大违章，该矿还专门设立了清静孝顺奖，进一程序动全员抓清静、保清静的起劲性、自动性 。全矿各营业科室向导也自动走出办公室、进到队组、下到一线，将清静座谈会、事故剖析会、警示教育会开在现场、办在队组，提升职工的清静意识，真正实现从“要我清静”到“我要清静、我会清静、我能清静”的转变 。
别的，该矿要求向导层、治理层、执行层、营业科室和各专业系统，要团结自身岗位职责举行深入反思，写出反思报告，周全排查事故隐患和清静生产薄弱环节，扎实整改，进而强化清静事情，梗塞治理误差 。该矿还实验统一治理，规范了外委队组治理，建设了外委队组班组长档案、班组建设规章制度 。并制订并下发了外委施工队班组建设审核步伐，从规范班前会纪录、增强全员岗标学习、“三个百分之百”学习等方面提出了要求，促使外委施工队的班组建设事情逐步走向规范化 。现在，清静大反思运动的触角已经延伸到各整合矿井，旨在做到运动开展同安排、同落实、同审核、同刷新 。
