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? ? 受海内外多种因素影响，海内煤炭企业遭遇了黄金十年后的首个“严冬”。 面临煤炭市场疲软、煤价下滑、矿井生产谋划压力加大等严肃形势，王庄煤矿充分验展自身治理、手艺、人才优势，不等不靠，苦练内功，接纳一系枚行动，坚决打赢应对煤市“严冬”的硬仗。
? ? 在清静治理上，始终坚持“清静高于一切，优于一切，重于一切”的宗旨，一直强化“赢在标准，胜在执行 ；从零最先，向零斗争”的清静理念，推行“现场为王”和“包、保、核”治理步伐，整合清静生产信息，强化瓦斯综合治理，提升采掘装备水平，刷新优化配套系统，狠抓外委队组和整合矿井治理，构建了清静压力逐级转达、清静事情逐级反对的清静问责机制。在职工中推行了岗位危害预控，做到“停、思、辨、控、行”，副队级以上干部必需举行系统形貌，构建起了一个全方位、立体化的实质“大清静”新名堂。
? ? 在生产组织上，以稳产高产为条件，在现有采区逐步简化系统，合理安排采掘衔接，主采和配采有机团结。一直优化生产工艺，事人情初采实验了深孔预裂爆破，举行了超高水质料充填空巷工业实验，自行研制了炮掘事人情暂时支架和自动出煤装置，提高了资源接纳率，做到了资源设置的最优化和生产效益的最大化 ；新井以一次采全高工艺试验为支持，起劲推进了相关系统配套建设，为安排超长、超大事人情，提升矿井集约高效水平涤讪了坚实基础。
? ? 在谋划治理上，针对煤炭市场疲软的现实，该矿坚持“开源与节约并举，增收和节支并重”的原则，一方面狠抓煤炭生产和外运，想方想法包管产销平衡，实现了产量最大化和效益最大化 ；另一方面严酷“三个优先，三个严控”治理制度，严酷项目审批、资金审批、结算等各个使用环节，提高了资金使用率，提升了企业谋划质效。
? ? 同时，该矿牢靠树立“质量就是事故”理念，以质量�？突�，以质量赢信誉，以质量搏市场，对出矿煤炭产品举行源头控制，历程监控，效果审核，包管出矿车皮的100%及格。建设了调理会煤质转达制度，凭证《王庄煤矿煤炭质量治理审核细则》的要求，对涉及煤质的队组和单位天天举行检覆按评，发明问题实时整改落实。按期走访客户，相识客户需求，实时量身定做切合客户需要的产品质量和效劳质量，完善煤质治理系统，坚持从源头抓起，严酷岗位落实，抓好采、掘、机、运、洗选等各个环节的煤质控制，对出矿的商品煤，严酷采、制、化操作全历程的质量关，做到车车采，批批采，实时提供准确的化验数据，包管每一车次商品煤的灰分、水分、发热量完全达标。
