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? ? 为使生产更有妄想性 ，组织更合理 ，余吾煤业公司合理编排作业流程 ，科学整合各工序事情量 ，增强事人情“写实”治理 ，使各队组之间不抢产、不脱产 ，留出富足的时间组织磨练装备 ，抓好事人情工程质量 ，塑造了一批清静高效队组。
? ? 在生产方面 ，该公司要求各队组凭证现场基础条件 ，科学盘算出每班的事情使命 ，制订每班割煤循环数 ，严酷按班妄想、日使命 ，科学合理组织生产 ，杜绝突击生产 ，稳步推进生产使命；在机电装备磨练方面 ，实验装备包机制度 ，并把“工序作业流程票”扩展应用到各个方面 ，建设井下装备一样平常磨练制度 ，明确各包机组日检、周检、月检内容及标准 ，使机电装备获得了充分维护 ，提高了装备开机率 ，实现系统达标 ，现场达标 ，岗位达标。同时 ，该公司还将正规循环作业作为向导干部追随的一项主要内容 ，增强对现场生产组织、每一道工序的操作程序、规范性的跟踪把关力度 ，确保事情现场的正规循环。
? ? “‘正规循环作业’一直是队组追求目的。它可以使各岗位、各工序之间在空间、时间上合理使用 ，确保班组之间正常衔接；同时也使各个岗位的员工能够明确自身的事情量、操作程序 ，阻止了事情历程中慌、忙、乱的征象 ，可以有富足的时间辨识、处置惩罚清静隐患 ，包管了现场清静。”综采一队队长黄勇说。
